前段时间，一碗梁粉写过一篇文章，《把社群当成产品,聊聊销售的4种策略（附案例）》，聊到了社群销售的几种策略：
饥饿营销策略，行为门槛降低策略，信任补偿策略，合伙人激励策略
其实，现在回想起来，这四个算不得社群独有的销售策略：
比方说饥饿营销，小米已经运用得最为彻底。
比方说合伙人制度，这个也不是社群的原创，各类创业公司各类分销商品都在打这个旗号。
比方说，行为门槛降低策略，这个也是销售的一般原则，通过降低用户的行为门槛来促进销售。
比方说，信任补偿制度，这个在电商类的销售中也是屡见不鲜。
更准确点说，这四个原则是产品销售的通用策略。
那么，如果你是一个付费社群的组织者，这个付费社群就是你的产品，这样的产品该有什么特点，你又该以什么样的独有策略销售呢？
社群作为产品，有什么特点呢？
1.社群不是标准件
一罐可乐，这罐可乐与那罐可乐有什么不同呢？
一个笔记本电脑，这个笔记本电脑与那台笔记本电脑有什么不同呢？
一把剃须刀，与另一把剃须刀，差别又在什么地方呢?
这些工业化制造的产品，咱们统统可以说成是标准件。
但是，一碗梁粉的社群，与罗辑思维的社群，与万能的大熊的电商社群，与吴晓波老师的读书社群，差别可就多种多样了。
基本上，社群作为产品，提供的服务内容，社群成员的属性，社群组织者的个人IP，你很难找到一个完全能够站在同一维度上去衡量的社群。
2.无法规模化生产或者量产
紧接上一条，因为不是标准件，所以你就没办法规模化生产，量产。
来看下互联网上已经规模化生产的产品：
武夷山卖茶小妹：
莫名其妙加上你为好友，朋友圈晒各种剧本。
妈妈去世，男友在国外劈腿分手。
现在外婆去世，自己开了家茶叶店。
家里亲人中爸爸和外公还需要照顾，需要卖你茶叶拯救亲人。
参加创业大赛，就差卖你这灌茶叶，获取创业大奖
恩，武夷山卖茶小妹是批量生产出来的