快过年了，这几周基本上每周对年会，有的朋友可能不了解，为什么这么多年会？大多数是比较熟悉的朋友们，都知道我除了本身工作之外，还在多家公司做兼职，而且跨了好几个领域，第一个领域就是机械设计啦，这个工种也是我做的比较多的一个工作。
只现在我身上还背着个项目，我的另一个身份就是作为培训机构的老师，虽然交的也是机构设计的部分，但已经变成了一个讲师的身份，除了这样的工作之外呢，有一个大家可能不怎么太清楚，就是新媒体的运营，应该大家也能看出来，我这个号不是什么用于吸粉的，纯纯是为了传播知识经验。
当然也有作为咨询公司的技术方面的咨询师，还有作为猎头公司的顾问，其实这些都不是我核心业务，中国一句话叫做久病成医，因为最开始踏入这个领域并且开始带团队的时候，因为老板是从另一个行业跨进来的，也把从前在另一个行业的一些忠诚度比较高的员工拉过来，但这些员工对技术非常的不敏感。
这就给了我一个久病成医的机会，技术的沉淀基本上至少用年来计算吧？通过三年的时间，使这个团队有了基本的生存发展能力，但不得不说这是一个很差劲的团队，也是最难带的，他们经常会出现图纸漏发、标准件买的不够数量，甚至直接把某几个标准件忘掉了。
主要原因是作为一个设计人员，他们为与基本的设计素养，因为他们之前都是做那种很随意，沟通协调之类的工作，没有养成严谨的一种思维定式，而且他们岁数都不算小，平均年龄38岁，只要他们设计选型，因为刚开始的好奇，所以还是可以学会的，而且也能做事（这也是我为什么会后来选择从事培训主要原因）。
在相当长的一段时间，这种情况一直存在，我就想了一些办法，针对他们所出现的这些问题，行之有效的措施，最终获得了比较好的一个收获，所以我把这些方法在这里写出来，希望在我这里报名学习的学员，以及将来想来我这里学习的学员，先对这些问题有一个基本的认知。
针对图纸的漏发问题，我采用了一种方法，就是只在图纸设计过程中尽可能的使用一些，序列号命名的方式，比方说我们设计一个装配体。可以把装配体命名成一个代码，再把装配下面的子装配体也分模组来命名，第三级就是我们要设计的那些零件，当然也有标准件，我们只按编码规则命名要出图的那些零件，标准件有的很复杂，会是一个装配体，有的很简单，就是一个零件，我们都只认调出来的编号，这与他下面的这个零件，我们就不管。
我们在画图的时候，命名的零件一直贯彻始终，也就是我在画图的时候，用这个零件发出去还是这个编号，甚至我要求生产的供应商给我在零线上打码，上面也有一个编号，零件会一直装在机台上，但零件编号也会在机台上，激光打出来的编号是唯一的。
我们在查图的过程中，完全可以通过零件编号的次序，看少了哪个序号，我们就把哪个图纸抓出来，这样不止一个人能看到，其他人点料的时候，从1点到5，发现少了6，又从7点到18，18之后就没有了，说明这个模组就只有18个零件，软件会跟着我们图纸里面的数量统计出物料清单，单个零件又有数量表示。
另一个我们在写零件的请购单的时候，也可以通过序号来对，这样的话不管哪个环节，都可以起到预防的作用，标准件我们原则上是通过要求都画在图上，这样出物料清单的时候就会有，而且物料清单是通过软件自己生成的，如果不出什么意外，本身是不会漏的。
当然如果设计者在设计的过程中，完全就没有把这个一件我的标准件调出来，或者画上去的话，那基本上无论你用什么手段，无法保障图纸漏发零件漏买，毕竟设计工作还是一个人为主导的工种。