“投资尚品宅配，前前后后经历了近两年时间。”当年负责该项目的现达晨合伙人、副总裁傅忠红告诉记者，“年，受金融危机影响，家居行业订单大幅度下降，全行业面临巨大挑战，众多企业关停并转。尚品宅配率先洞察出消费者需求，把信息化技术应用于家居行业，开创了全新的大规模家居定制模式。刚接触尚品宅配时，他们的模式还在打磨优化中，但我们觉得他们代表了未来的方向，势头不错，就一直保持跟踪沟通。年，虽然项目面临的不确定性还挺大，但在与团队一年多的互动中，我们感受到了团队远大的抱负、持续的创新精神、超群的学习能力和执行能力，于是，果断出手。”
年8月，达晨投资尚品宅配万元，创造了当时自金融危机爆发以来中国家居行业最大融资额记录。达晨也作为唯一的外部投资人，一直陪伴到尚品宅配成功IPO；至今，仍是它的第二大股东。
尚品宅配，这家从软件行业跨入家居行业的“门外汉”，像一匹黑马，更像一个搅局者，凭借强大的技术创新能力和研发实力，在金融危机冲击下逆势而上，实现了每年的高速增长，并将中国家居行业带进了一个新的发展阶段。
截至年3月7日，达晨持有22.02%股份、持股市值为35.15亿元，投资9年收益约58倍，年均收益超过%。成为一场双赢的投资案例。
尚品宅配董事长李连柱
第一个业内“吃螃蟹”的人
尚品宅配原是一家向家居企业提供软件技术服务公司——“圆方软件”，公司开发了三维家具终端展示软件，供销售人员和顾客交流使用，展示装修效果图（而非传统线框图）并自动生成报价，让消费者“先看效果再购买”。虽然产品很实用，但很多家具企业并不认可圆方软件的价值。
“其实，国内早期并未有真正意义上的定制家居概念。大多数家具厂商都是在‘学习’国外设计和技术，买几款相同的设备加工生产。”尚品宅配董事长李连柱告诉记者，“在接触家居行业的过程中，我们深刻意识到‘家具市场不应该只是卖产品的一个行业’”。
过去，国内“板式家具”模式阶段，门槛低、没有技术含量、大家都在打价格战。另外，行业内几乎没有服务意识，只想把规模做大，家具厂商生产什么顾客就只能买什么，而且市场同质化严重。这也就造成了顾客正真正个性化需求并没有实现”。
通过长期软件技术积累，李连柱开始带领团队转型，为顾客提供免费设计和定制，从消费者需求最大的橱柜和衣柜两处出发，此后更是涵盖所有品类做全屋定制。“大概在年，我们正式提出了全屋家具定制概念，希望市场可以变成我们希望的样子——做好服务，了解消费者真正的需求是什么；更重要的，不只是在消费者的需求中卖产品，而是在满足消费者装修需求的同时，更好的把产品融入进去”。
通过免费上门量尺寸、免费设计和免费出效果图，当李连柱大规模推出“全屋家具个性化定制”概念后，做为业内第一个吃螃蟹的人，无疑成了同行眼中的“搅局者”。“但我们为家具企业服务了近十年，深知行业痛点。只有从顾客角度出发，让家具消费由过去的客户被动选择转变为以客户需求为导向、主动参与设计，才能真正满足客户个性化定制服务。”由此，尚品宅配也成为“中国互联网C2B样本”。
工业4.0最早的践行者
年年底，尚品宅配加盟店发展到多家，但在产品交付上出现了难题——为了实现定制化，代工厂难以满足尚品宅配用户规模化的个性产品需求。
通常而言，传统家具企业都是先设计、再生产、再销售。工厂会把产品划分为标准件和非标准件，其中标准件可以采取大批量生产，而非标准件只能单独或小批量生产，然后组装成品。可尚品宅配想要实现的是完全定制，且是规模化的。无疑，这极大地增加了生产难度。
年，为了实现对定制产品的规模生产，尚品宅配筹备自建工厂，依托圆方软件的IT技术背景和积累，对传统生产线进行信息化改造。“以前，是人指挥机器干活，很多家具生产商的数控设备需要人工输入程序，然后再完成规定动作。尚品可以把订单转化为生产指令，机器指挥工人生产。”
据记者了解，年8月，时任广东省委书记的汪洋，当年视察尚品宅配对其评价极高，称“这是传统企业转型升级的典型”“如果说东莞是（产业转型升级的）朝阳，那么这儿（尚品宅配智能制造厂房）就是未来的曙光。”
巧合的是，就在汪洋视察当天下午，尚品宅配与达晨完成投资签约仪式。值得一提的，达晨其实早在年底就开始