陕汽越野车装配厂装配车间党支部牢记“四新”指示，深入贯彻落实“双理念”，把握“党建引领生产经营”主线，突显“两个作用”，积极创建特色化党支部，激发全员争当军车生产排头兵的热情，在精益生产、效率提升上持续发力，取得良好效果。
装配车间党支部充分发挥党员的示范带头作用，通过党员帮扶引导员工创新，营造“想创新、敢创新、能创新”的良好氛围，带动员工以问题为切入点，拓宽项目渠道，改善生产现场，不断提升作业效率。今年申报自主改善提案项，共获得集团A类提案19项，B类25项，申报数量同比增长%，员工参与度提升47%，其中越野车军品产能提升项目顺利进入公司级创新大会第二轮评选；某型军车产能提升等4个项目荣获生产归口生产管理创新项目二等奖，军品质量提升项目荣获生产归口小微创新三等奖；某型越野车生产效率提升荣获“华臻杯”IE案例大赛优秀奖；越野车装配厂流水线民品产能提升荣获主任级精益改善项目一等奖。
装配车间党支部利用线平衡技术，从“人、机、料、法、环”五个方面入手，应用ECRS优化调整作业内容80余项，大幅压缩瓶颈工位作业时间，提升员工作业饱和度，线平衡率从56.7%提升到81.9%。通过改造驾驶室搭装、发动机搭装等区域设备，提升产品通过性及线体柔性；增设A7+工位，提升A、B线生产联动性，增设Y3工位提升预装与A线同步性；优化水箱、前悬、柴油管分装作业区域，压缩搬运距离，降低员工劳动强度；对模块化剥离主线的分总成件及线束，积极推进SPS分拣配送；通过物料分拣，定点投放，利用AGV小车实现物料单车单辆循环配送，降低劳动强度，提升配送效率。支部压实党员先锋作用，党员卯足干劲一心扑在生产上，通过持续优化及改进线体，三季度实现了某系列车型生产效率提升55%的好成绩。实现军品产能单月突破辆，为军品按期交付作出突出贡献。
支部持续优化现场定置，并固化成现场定置图；现场物料实行一对一，点对点管理，明确货位责任，提升异常物料处理效率，释放线旁货位；制定生产现场5S管理标准作业指导书。
实施党员带项目，党员带徒弟活动，建立异常物料反馈机制，定期对生产现场异常物料进行识别分析，提升异常物料处理效率，党员牵头识别、反馈异常物料余项，优化标准件定置余项，解决标准件通用性不足问题，推行标准件自主扫描，物料盒数降低了39.8%，用少而精的物料满足线体生产需求。
装配车间党支部将以创建“特色化党支部”为契机，积极发挥“两个作用”，以精益生产为目标，开拓员工思维，激发创新活力，提高生产效率以及质量，保证主线生产稳步提升。（吴光辉）
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