8月14日消息，皮阿诺年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述报告期内，公司通过有效执行各项管理措施并充分发挥核心竞争优势，积极开拓定制橱柜及全屋定制渠道与市场，强化品牌建设，经营业绩取得稳步增长。报告期内，公司实现营业收入,,.09元，比年同期增长40.84%;实现归属于上市公司股东的净利润48,,.54元，比年同期增长39.90%。报告期内，公司围绕既定的发展战略，贯彻经营管理计划，具体如下：(一)营销及渠道建设报告期内，公司通过春设撩人全国联动、体面生活，质惠新装、群星闪耀收纳季等一系列大型营销活动，保持在市场上的营销热度。橱柜衣柜联动与定制全屋双线齐发，简欧款板式价、三系列套餐的营销模式覆盖不同层级消费群体，获得了良好的推广和销售效果，活动签单量同比增长50%。同时，借力互助/省级联动帮扶促销模式推广，公司投入更大资源帮助经销商提升业绩，提高独立店面产出。报告期内公司持续强化经销商销售网络建设，加强主要三、四、五线城市销售网点的下沉，截至报告期末，公司经销商数量家，经销商门店数量家。报告期内，整体衣柜超额完成上半年经营指标，业绩提升，得益于进一步深化全屋定制业务模式。大宗业务基于与一些大型地产商稳定的合作关系，持续发展，为公司后续增长提供新动力。(二)品牌升级与运营公司致力于做最懂用户需求的家居品牌，为解决消费者日益突出的家居收纳难题，公司于报告期内正式将科学艺术家的品牌调性升级到九重收纳,进一步升华品牌理念和内涵，将收纳作为公司产品的基本要求和核心价值，区别于其他竞争品牌。报告期内，公司积极参加中国建博会(上海)、中国定制家具展(广州)、中国(上海)厨卫展等大型展会，扩大公司的知名度和影响力；在品牌公关传播、渠道终端广告、高铁广告、明星签售会等营销推广及品牌建设方面持续投入，提升品牌认知度；联合抖音创新营销平台，扩散传播范围，以流行文化新体验提升公司品牌形象。(三)产品及技术研发报告期内，公司在全屋定制的款式、设计、工艺等全方位进行升级，产品逐步实现匹配人群的创新功能，销售套数同比增长。公司发力书房、客餐厅产品设计，丰富产品品类，进一步满足消费者对款式、功能和尺寸的需求。公司继续加大产品推广力度，完成厨房方案17套、全屋方案14套，实现匹配人群的创新功能，客户购买新体验升级并取得良好效果。继续加强专利技术，为产品的市场竞争力奠定重要基础，新申请发明1项专利、21项实用新型、13项外观设计。公司进一步优化研发中心架构职能，进行更专业化的设计分工，实现产品创新的组织能力提升。基于消费者家居生活习惯的深入研究和消费者细分市场调研，完成三年技术路径导入并实施，积极把握市场脉搏，注入产品技术发展新引擎。(四)信息化建设系统应用方面，公司以实施SAPERP为核心，加速全流程信息化体系建设，对内部原有各系统进行优化升级，进一步打通内部各运营环节之间的协同度，为全屋定制发展奠定基础；公司持续推进三维家设计软件运用，突出信息软件在新销售模式下的核心作用，以设计师思维推动软件升级完善，提高软件易用性和便利性；公司对造易系统拓展应用工艺改进，衣柜实木全部建模进入系统，CAD单减少50%,效率、质量显著提升。门店应用方面，公司实施了自主开发的数字营销管理系统DMMS,协助门店进行升级转型。数字门店已完成系统和内容搭建，终端推广培训工作正在积极开展。(五)制造及产能建设报告期内，公司持续对生产管理关键环节进行优化，在衣柜人均产值、准交率、库存周转率等方面均取得提升。公司着力开展降本增增效，通过工艺技术改进、优化原材料使用、外购转自产等措施，实现经济效益提升。进一步梳理现有质量管理，成立专项品质改善方案，部门联动多措施并举，提高产品质量和客户满意度。公司阜沙、天津两大生产基地的整体规划及建设有序推动，产能将陆续释放，为公司战略发展提供了充分的产能保障。(六)员工激励机制建设通过实施员工持股计划、股权激励，进一步完善、健全公司的长效激励机制，将公司高管和核心员工的个人目标与公司的长期发展紧密结合在一起，使员工能在公司的发展中受益，实现股东利益和员工利益的协调发展，进一步增强了公司的凝聚力和向心力。二、公司面临的风险和应对措施(一)原材料价格波动风险公司生产所需的主要原材料包括板材、台面、五金配件和外购厨电等。主要原材料价格变动影响公司产品的成本，如果主要原材料采购价格出现大幅波动，将导致公司生产成本发生较大变化，可能对公司盈利水平造成不利影响。公司密切