接触过项目管理，尤其是PMP认证的小伙伴，想必已经对项目管理的十个知识领域的组成已经非常熟悉了，随口就能说出：范（围）、进（度）、（成）本、质（量）、风（险）、资（源），整（合）、（采）购、相（关方）、（沟）通。
但以上哪一个领域是项目经理的“核心领域”呢？是否可“外包”给TA人呢？
用《项目管理知识体系指南》中的一句话来回答你：“项目整合管理是项目经理的具体职责，不能委托或转移。项目经理要整合所有其他知识领域的成果，以提供与项目总体情况有关的信息。项目经理必须对整个项目承担最终责任”。
也就是对于PM来说，
项目管理者可以没有权力管预算（钱）、没有权力管资源（人/物料）、没有权力管采购、没有权力管质量。但是，你有为项目整体运行状况负（背）责（锅）的权力，且没有避（甩）责（锅）机会。
为什么项目整合管理如此重要呢？这是因为“项目和项目管理本身就具有整合性质，大多数任务涉及不止一个知识领域。”
——例如：项目组的结构工程师A的妻子生产，他突然要请陪产假7天，他手上还有产品图没有画好；作为一个在“矩阵组织”中的项目经理，你可能要有以下经历：
l登门拜访工程师A的部门经理，苦口婆心地向该经理陈述因工程师A临时请假所造成的影响，希望该部门经理能够拉兄弟一把，再分配一名旗鼓相当的工程师，按时保量地交付图纸；——用到相关方管理、沟通管理和资源管理。
l工程师A的部门经理告诉你，“地主家也没有余粮，兄弟你还是自求多福吧”。
l噩耗袭来，你赶紧检查“关键路径”，在软件上演算了一下工程师A请假7天会对项目工作产生的影响，发现会对“后续任务：标准件采购和五金件加工”造成影响，且五金件加工任务是在“关键路径”上，可能会导致项目完工日期延期3天；——用到进度管理、风险管理。
l你赶紧联系负责五金件加工的供应商B，从“同为东北老乡，共同酒精沙场”的个人情谊的角度，请他能够将五金加工的工期压缩3天时间，因此导致的加班费用，自己可以从公司申请额外预算；对方义不容辞地答应了。——采购管理，沟通管理，相关方管理，进度管理和成本管理
l随后，你赶回公司，下发“变更申请”：变更进度基准（关键路径变化了）、成本基准（申请支付供应商赶工费用），并更新《项目管理计划》、《问题日志》、《变更日志》和《风险日志》。——变更管理、成本管理、进度管理、风险管理、资源管理、采购管理
怎么样，各位资深项目经理或项目管理者，大家都有经历过以上项目经理高（自）光（我）时（救）刻（赎）的经历吗？
这就是项目整合之美，欢迎入坑。