在日前举行的第22届亚洲宠物展上，正昌集团受邀展出了其宠物食品工程，向世界直观展示了自身工业化与信息化融合水平。
一直以来，正昌集团坚持以科技化、信息化、智能化服务客户的理念推动行业发展，得到了客户的认可、行业协会的赞扬，从而获得了“江苏省两化深度融合创新试点”称号。
作为一家已经深耕行业百年的“老店”，正昌集团是如何把现代的信息化技术融入到工业化进程中的呢？带着这一问题，记者走进正昌集团，通过采访集团董事长郝波和运营管理部副总监洪尧荣，了解正昌集团“两化融合”工作推进情况。
记者来到正昌集团时，洪尧荣正带着工作人员在查看集团展厅显示屏的数据展示情况。通过对整个厂房和车间进行的自动化改造，正昌集团目前的生产工作平台和流水线能与各个相关部门做到信息互联互通。
洪尧荣
我们投入了大量资金，采用国际顶尖信息化软件，将集团运营管理、项目关键节点控制、企业整个业务流程管控全面纳入管理系统。
如果说把对生产设备等硬件投入称为技术改造投入的话，那么对企业全部实施信息化投入应该说是智能改造。据洪尧荣介绍，早在年，两化融合就成为了正昌集团的重点发展方向。
在信息化方面
正昌集团与国际和国内著名软件集团合作开发，先后上线了PDM、CRM、OA、SAP等信息化系统，覆盖集团的主要业务和管理领域。
在工业化方面
集团通过智能数控设备、自动化生产线等高新技术的应用，实现实体设备自动控制和运转，和各业务环节的联动，进而将正昌集团生产中心建设成工业自动化和信息智能化相结合的车间。
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信息化工程的建成和应用，使设计、生产、管理、营销，到创新能力的效率和品质都得到了极大的提升，大大缩减了工作流程和人力资源成本，改变了企业原来一个人从头到尾的设计方法，以‘项目形式、多人协同’开发成为现在高效的开发模式，同时更有力地提升了执行力和风控能力。
”
洪尧荣举例说，一座标准化的饲料厂工程设计，不仅可以用三维立体图显示，而且设计完成后，利用系统快速生成关键设备配置及各种标准件和非标准件的清单，包括螺丝螺帽个数，便可用于指导实际生产制造、工程安装和售后服务。
除了提升自身工业化与信息化融合水平，正昌集团也积极探索为客户群体量身打造两化管理平台。作为农业产业化国家重点龙头企业、创新型企业的温氏食品集团股份有限公司，一直是正昌集团的重点合作对象。
洪尧荣介绍
正昌与温氏的合作，重点是参与了众多工程项目的建设，特别是水产项目。目前拟建设智能化设备管理平台，利用云计算、大数据帮助客户管理和提升产能利用率，并为定期设备保养、配件供应提供全方位的服务。
郝波
企业内部互联互通后，我们积极在外部为客户进行互联互通，这也是许多现代饲料企业的共同想法。
正昌集团董事长郝波告诉记者，目前正昌集团业务遍及全球80多个国家和地区，为泰国正大集团、英国英联、美国ADM、康地、新希望、金新农等众多跨国集团承建过工程，项目涉及畜禽饲料、舒化乳猪教槽料等多种成套设备，正昌已成为中国饲料工业的科技领航者。
两化融合是工业化发展的高级阶段，也是企业发展的必经之路。正昌集团花巨资打造两化融合，给下步的发展增添了内在动力，更为企业占领市场高地赢得了先机。
“
正昌集团会一如既往地在信息化方面加大投入，一方面继续加大企业的资源管理，另一方面增强服务能力，打造智能化商务平台，把客户信息、需求整合到系统中来。
”
郝波表示
未来正昌集团将进一步完善和打造内部生产、精益制造生产平台，实现正昌与客户精诚合作共赢，为成为世界领先的饲料设备、仓储设备及成套系统服务商而不断努力。
内容来源
溧阳时报
记者
余琛
本期编辑
支馨云