第一计：打造协同出资渠道
对各个出资计划进行协调，完成资源同享，发挥协同效应。比方找出一切开销的共性，推进规划的模块化和标准化。这样就能够最大限度地运用老练的制作工艺和现成的制品来完成工程和制作装备。选定恰当数量、合格的承包商和供给商，与他们树立长期的关系，并让他们成为整个项目计划和规划标准化中的一部分，共同分管危险，这也是下降本钱的办法。
第二计：发现项意图附加值
许多电影公司投拍了电影后，先拿到电影院卖票房挣钱，然后出书DVD、供给网络在线观看、出书相关书籍、举行明星见面会、出书音乐歌碟、出产卡通人物等等，这样初期的本钱就被摊得很薄了。
第三计：核算净现值时考虑沉积本钱
出资时，除了考虑净现值外，还需考虑出资的沉积本钱。一企业去出资山西煤矿时遇到这样一个问题：是自己修一条铁路直通煤矿呢，还是购买汽车货运，在两者的出资相差不大的情况下，出资者考虑到，煤矿的储煤量不够长期开挖，建筑的铁路又无法搬走，成为无法收回的沉积本钱；相反假如购买卡车的话，就不会有太大的沉积本钱发生，因此在决议计划时挑选了卡车。
资金
第四计：现金扣头鼓舞回款
假如客户在30天内偿付货款，就给予百分之二的扣头；60天内付款，就给予百分之一的扣头；90天内付款，就须全数收取。采纳扣头的办法鼓舞销售回款。
第五计：贴息办法刺激预付打款
为了刺激经销商采纳预付款办法订货，厂方给予预付款的同期银行利息补贴。选用这种办法来加快资金周转，尽管付出了必定的利息，可是减轻了自己活动资金的压力。
第六计：让售应收账款融资
企业将应收账款出让给借款者以筹措资金，企业可于产品发运出去以前向借款者请求借款；经借款者同意，即可在产品发运以后将应收账款让售给借款者。借款者依据发票金额，减去容许扣取的现金扣头、佣金以及主要用以冲抵销货退回和销货扣头等扣款后，将于额付给筹资企业。如摩托罗拉我国公司10亿元应收账款让我国工商银行购买这样的做法也可学习运用。
第七计：年终返利打款鼓舞
在空调业，出产企业的惯例是运用年终返利政策等来招引经销商提早打款。至于企业提早打款的时刻和奖赏额度一般依据企业产品情况和对资金需求的程度核算本钱和收益，有些企业提早打款的时刻和奖赏额度（按打款额）分别为1～2个月6‰；2～3个月12‰；3～6个月24‰。奖赏以现金办法在年终一次性给予奖赏，对提早打款者优先供给货源。这种办法不只处理了应收账款的问题，还起到融资的效果。
第八计：延伸应付账款期限
赊账一般被视为现金的来历，因为只需你在一个比较合适的期限内延伸付款时刻，你就相当于有一笔无利息的借款。
第九计：税务谋划
税务谋划是专业机构在合法的前提下，充沛运用有关法令、法规为企业进行税务服务，然后有效运用企业的资源，下降本钱，进步回报率。一个香港的控股公司，它在大陆有出产厂，原资料来自亚太地区，在香港进行贸易往来，产品从香港转售到美国等国家。这一进程中所触及的每—个国家和地区都有各自的法规和政策，这就牵扯了许多复杂的税务条款，不小心就会重复交税。假如企业能够延聘税务专家，仔细剖析每一个国家和地区的法规、法令，将事务程序做一个好的谋划。这样就有时机下降企业的赋税，到达赢利最大化。
第十计：快速周转进步资金运用率
采纳快速周转战略，使资金、货品的流转速度加快，经过周转速度来补偿单位赢利的不足，快速消费品职业采纳刺激周转的战略较多。
以往的电脑销售渠道过长，中间环节多，赢利率很低；假如去除中间环节本钱，直接从出产厂商进货，赢利率就会高出许多
宏图三胞结合规划收购平价销售、专业定制出产和直销模式以及标准化服务于一体，形成自己特有的专业连锁运营办法。采纳了“上游厂商→宏图三胞连锁店→顾客”这样的扁平直供结构，本钱下降，使流转速度与功率大幅进步。砍掉中间环节后的商场推广费用仅为6%～12%，为走电脑城渠道的一半。本钱下降、速度进步，终端贱价格竞争力立马显现。
一年内，宏图三胞的资金周转将到达50次，也便是说，能够赚50次钱！
人资
第十一计：穿插训练
穿插训练便是一个部分的职工到其它部分学习，训练上岗，完成一位职工取得多种职业技能。沃尔玛经过这种训练不只进步了工作功率，还有利于不同部分的职工能够从不同角度去考虑其他部分的实际情况，削减公司的损耗，到达信息分享。
第十二计：区分人工薪酬与人工本钱
两者的差异，在于出产功率。杰克韦尔奇以为付出更高的薪酬一起使人工本钱最低完全有可能。即使薪酬在添加，但假如整体出产功率上升幅度大于薪酬添加，总人工本钱相对总产值的份额也下降了。
沃尔玛刚进我国的时分，以每年10万元人民币的价格延聘深圳一家法令事务所作为常年法令顾问。但第二年，他们就辞退了这家律师事务所，用每年万人民币延聘其时我国最大的律师事务所——金杜律师事务所。因为沃尔玛的国际化运作需求处理零售业的各式各样让人头痛的问题，比方价格欺诈、产质量量问题、侵权，甚至内部职工福利等问题。
第十三计：做好淡旺季的人资衔接
企业一般用冷季裁人的办法来处理人工搁置。在裁人方针挑选上，冷季裁人应挑选技术含量低、对熟练程度要求不高的工种，对一些需求具有必定事务水平和操作技能的岗位，在冷季应选用轮番放假的办法节省开支。对裁减的流水线工人，也要招引他们在旺季前回来，这样能够削减训练时刻，到达进步功率的意图。如规则次年旺季开端之前回来上班的工人能够报销部分路费（不必收据），发红包或奖金等鼓舞办法。这样既操控了冷季的人工本钱，又保持了较高的回归率。
第十四计：消除人员堆叠
大公司选用事业部制会发生职能彼此堆叠的现象，然后导致无谓的人力本钱浪费，能够将彼此堆叠的职能整合起来，经过同享作业或许服务来下降人力本钱。
物流
第十五计：循环取货
在我国因为流转功率低，物流本钱高，每年全社会开销的流转费用约占GDP的20%，达亿元。上海通用选用循环取货的办法大幅下降物流本钱。
上汽通用80%的供给商散布在上海市郊，为下降物流本钱，关于供给商交货量十分大的，上汽通用就将其直接送工厂，供货量比较小的就将其在运输进程中加以整合。经过线路优化和装载优化，不只取得十分高的装载量，添加单车运量，进步安全系数，还有节油的意图。
上海通用的运卡车每天早晨从厂家出发，到第一个供给商那里装上预备的原资料，然后到第二家、第三家，顺次类推，直到装上一切的资料，然后再回来。这样做的优点是，省去了一切供给商空车回来的浪费，充沛节省运输本钱。通用经过循环取货，零部件运输本钱每年能够节省万元人民币，下降了30％以上。
第十六计：直达配送
雅芳我国公司运用因特网开发了一套经销商办理体系（简称DRM体系），并拟定了一份集信息流、资金流、物流于一体的企业物流处理方案。从2年3月开端，雅芳开端和第三方物流商一同试验“直达配送”的事务模式。
具体事务流程是：雅芳的货品存放到九个区域服务中心，各地经销商经过DRM体系直接向雅芳总部订货货品，然后由总部将这些订货信息传到区域服务中心，各中心依据经销商所定货品，进行包装、分捡、验货，然后并在规则的时刻内送到经销商手中。雅芳经销商只需求上因特网下订单，在线经过银行网上付出事务付款，然后就能够等着第三方物流公司在72小时内将货品送到店里，最终在网上签收就能够了。
第十七计：转移库存
关于那种季节性，特别是持续时刻比较时刻短的产品，在旺季来临时往往需求有很多的存货以应对骤增的销量，这就会对库存发生极大的压力，一起占用大笔活动资金。
我国从前有一个内衣企业的处理办法便是要求各经销商在旺季来临前假如提早两个月提货付款，内衣按原出厂价的70%核算；假如提早一个月提货付款，按原出厂价的85%核算；假如到了旺季来时再提货，就有必要按原出厂价的全价付款。这种办法只需扣头收益低于库存本钱和资金本钱，就有利可图，并且还一同处理了应收账款的难题，加快了资金周转。
办理
第十八计：鼓舞顾客为你省钱
客户不只是宝贵的信息来历，并且有时他们还能主动地为你节省本钱。
全球零售商铺沃尔玛每年都会因购物车被盗而丢失大约8亿美元。每辆购物车的本钱是美元。沃尔玛提出了一种很好的办法：顾客每交还商铺一辆购物车，就能够取得一张奖券，有时机赢得一台电视机。这项措施的结果是使停留在商铺外的购物车由均匀辆下降到辆。更有一家沃尔玛分店陈述说它现在每周能够少安排小时（每小时本钱8美元）的购物车聚拢收回时刻。而每台电视机商铺只需求花费不到美元。
第十九计：活动式工作
上海的一家保险公司从前做过一项调查，发现他的职工们均匀有70%的时刻不是在自己的工作室，所以该公司决议削减工作用地。它将平方米的工作用地租赁出去，一起让职工共用剩下空间。当一个职工早上上班时，核算机体系会自动决议他应该用哪间工作室（先到先决议），并随机挑选工作桌。这种活动式工作办法不只使公司节省了工作空间，并且使公司的办理团队从隔离的工作室集中到一处，然后加快了决议计划进程和信息同享。
第二十计：削减官僚程序
公司层级越多，有时就越简单发生各种官僚程序，添加会议和办事流程，然后导致功率下降，人员浪费的现象。因此尽量削减官僚程序，扩展办理幅度，削减层级，完成公司结构上的扁平化，会大大节省安排的办理本钱。
第二十一计：选用网络工作
下降本钱并非要求每一部分都下降，它的方针是完成总本钱的下降。思科公司树立了网络体系，不只仅能够进步工作功率，并且还用以改善外购体系及进步客户满意度。
出产
第二十二计：制作外包
外包的意图便是让其他更具本钱优势的企业来完成产品出产，在整个供给链上实行聚集战略，专心于自己拿手的范畴运营。耐克采纳出产外包的办法，自己专心于销售和品牌办理，4年财政年度，耐克赢利近10亿美元，销售收入亿美元。需求留意的是，外包事务需求严谨地本钱剖析，并且需求对自己的中心能力有足够的把握。
第二十三计：下降不良品率
因为产品的不良导致物料作废，形成物料丢失；使出产功率下降，并发生交货延迟；返工形成人工丢失；最终，不良品的丢失由合格品承担，使产品的本钱添加。所以，不良率的高低大大地影响制作本钱，下降产品不良率，能够下降产品的本钱。
第二十四计：上下游预警
上海通用采纳的是“柔性化出产”，即一条流水线渠道能够出产多个不同型号的产品。这种出产办法对供给商的要求极高，他们有必要处于“时刻供货”的状况，然后给供给商带来很高的存货本钱，也自然会转嫁到上海通用。
为了克服这个问题，上海通用与供给商时刻保持着信息沟通和出产预警。上海通用有一年的出产猜测，也有半年的出产猜测。选用滚动式出产计划，产量随时进行调整。这个运转机制的中心要让供给商也要同享信息资源，让其能依据通用的出产计划安排自己的存货和出产计划，削减对存货资金的占用。假如供给商在原资料、零部件方面有种种原因形成问题，他也要给上海通用供给信息预警，这是一种双向的信息。万一某个零件猜测呈现了问题，会运用全球的资源来做出呼应。
第二十五计：进步标准件份额
你的每一件产品都确实需求独自的零部件吗？显然在许多职业中并非如此。
上汽集团所属整车企业具有的同一渠道下多种类整车出产，经过对共用零件的联合定点收购及合理定价，依照一致质量标准，到达既下降零件供给商的出产本钱又下降整车厂零件收购本钱，各方利益均能确保。
研制
第二十六计：寻觅代替资料
有时代替资料不只能削减本钱，并且还能够进步产质量量。例如，某光电组件出产商要为工人们供给一种可在安装线上运用的照明箱。假如用金属做成，花费30元。当公司转而用塑料箱时，只需花费6元，并且设备变得更轻，运用和装置更便利。最重要的是，顾客将其视为更好的产品。
第二十七计：方针本钱操控
在开发规划某项新品时，除了应该考虑资料本钱外，还得更全面考虑到本钱发生的每一个环节，比方该项资料的使用是否会导致其他方面的本钱添加，所用的资料是否易于收购、便于仓储、安装和装运。假如在规划阶段缺少全面考虑，往往不得不在后期整改进程中添加物料或添加安装难度来处理存在的缺陷，这不只会添加资料本钱，更会影响批量出产的功率。
TCL的工程规划人员在处理一款笔记本电脑的底座固定上，努力使原先12枚固定螺钉削减到9枚。尽管从单位产品3枚螺钉的价值来说，最多也只不过是一毛钱的差异，可是一旦批量出产后就会发现，因为多了这9枚螺钉而相应添加的收购本钱、资料本钱、仓储本钱、安装（人工）本钱、装运本钱和资金本钱等都将是十分巨大的。
第二十八计：通用件同享
4年，TCL研制部分开端选用“规划定制战略”，不同面板尺寸规格笔记本电脑采同享底盘规划，不只交货速度加快，更大大节省了开模等相关费用。
第二十九计：多功用的本钱陷阱
产品过多的功用会添加本钱，而顾客并不必定需求那么多复杂的功用，也不愿意为剩余的功用付费。这样在不能发生收益的情况下，本钱就白白付出了。并且假如定价过高，反而会下降销售量。如日本率先开宣布只是满足一般功用的傻瓜相机，不只本钱低价，还备受顾客欢迎。
战略
第三十计：紧随选址
挑选厂址必定要自己着手吗？关于有一类企业来说，最好的办法便是让他人帮你选，然后跟着去就行了。在每进入一个商场之前，首先考察先进入商场者的选址是否合理。在老练的商圈开店往往能够快速完成盈利，这也说明为什么商人都喜爱形成一个小群体的原因。
第三十一计：标准整合
企业有必要遵从政府、职业等各式各样的标准，可是这些标准往往不一致，由此浪费了很多的时刻和金钱。比方人事档案表格几乎每个企业都有自己的格式，导致重新录入的手续和时刻都十分浪费。假如这些标准进行整合，不只能够进步运营功率，一起也能节省金钱。
一般来说，成功整合要包含以下几个步骤：第一、整合始于将各式各样不同标准的不同要求进行结盟；第二、确认哪些要求能够从整合中获益，或许能够真实地被整合；第三、确认安排中不同范畴的运转程序和安排责任；第四，用文件的办法将这些程序以及相应的执行标准起来。
收购
第三十二计：不收购剩余功用的设备
功用越多的产品，价格一般越贵，但你是否需求悉数的功用呢？一家纺织品制作公司的收购人员发现，该公司核算机在80%的时刻里都是做文档处理工作，只有20%才真实运用一台核算机的悉数功用。所以公司决议收购低层次的PC机，为企业节省了很多出资。
第三十三计：搀扶供给商
一些公司和供给商树立了密切的外包购买协议，由涣散收购转向搀扶主要供给商，进步单个供给商的收购量，加大商洽力度，下降单件产品的收购价格。