仓库管理的重要性不言而喻，如何做好仓库管理是每个企业必修的课题？其实，仓储管理也没有那么困难，可以从以下四个方向入手，优化仓储管理成本。
一、减少风险
1、保证在库商品安全
仓库安全管理除了提高仓库工作人员的安全意识以外，还有针对物品在仓储环节对仓库建筑要求、照明要求、物品摆放要求、消防要求、收发要求、事故应急救援要求等综合性管理。仓库管理人员通过这些措施来减少意外损失，降低损耗。
2、提高库存准确率
库存的准确率是决定企业运营方向的关键，仓库数据的核算盘点必须要准确，它包括库房本身的验货、入库、退货、转库、出库、保管安全以及料件的验收、返货、单据的处理等。同时，采购供应商的规范、采购来料的准确性，都会对库存产生影响。
3、降低商品在库时间，采用“先进先出”的原则
货物的先进先出原则是指物品按照入库的时间顺序按货品入库出货的顺序的位置摆放好，在出库时按照货物入库的先后顺序进行出库的操作。物资在库时间越长，其被积压的风险也就越大，减少仓储积压风险最有效的手段是货物采用“先进先出”的原则，使物资的存放时间缩短，减少物资的损耗。
二、提高利用率
1、库内区域合理规划
做好仓库的使用区域规划，有利于减少搬运的次数，缩短搬运距离。库内区域合理规划可以按照货物流转分区、货物库存分区、根据货物的具体属性进行分类、等分类方法根据仓库货品的实际情况进行分类实现。
2、提高仓储密度
通过安装仓储货架提高仓储空间的利用率，可以更为科学合理地规划和利用仓库的有限空间，降低库房管理的运营成本。安装货架可以实现高垛的方法存储货物，增加储存的货位空间；在保证货物流转通道流畅的情况下缩小或者减少库内通道宽度以增加仓库储存有效面积。
三、提高效率
1、标准化操作
仓库管理操作流程的标准化使仓库运营部门和仓库管理人员对仓储、配送、运输、单证处理等方面的工作有据可依，提升货物运转速度，提高工作效率，降低仓库的运作成本，达到公司及所有客户在仓库管理方面的要求。
2、流程衔接，部门之间互联互通
流程是指经由入库、出库、盘点、调拨等流程的调配畅通无阻。在实际仓库运转中，各部门之间虽然要合理分工，责任清楚，各司其职，但是很多的流转环节都是互相依存且制约。流程的梳理和优化在实际工作中有重要的意义，提升流程的科学化、合理化，有助于解决仓储管理中的部分实际难题，让工作岗位的每个人对工作的标准有据可依，对于提升仓储管理有重大意义。可依不断地改善仓储管理，提高仓库的作业效率。
3、提高员工综合能力，提高员工积极性
员工在工作的主动性、积极性和创造性决定了其工作的效率的质量，将直接影响产品的质量度。对员工有适当的奖励机制，提高员工积极性，主动性。对企业的可持续性发展有着紧密的联系。
四、优化布局
1、综合考虑自身业务发展性质，选设仓区域
仓库的地理位置决定了货物流转的运营成本、流通效率、未来发展的可延展性。最后，综合考虑自身业务发展性质，选设仓区域。
2、综合考虑供应链整体的布局，确定仓库的选址
在选址时，需要遵循的原则大致有三：费用原则、长远发展原则、接近用户原则。通过对运输成本、仓租成本、人员成本、服务（时效）成本的测算来明确优化仓库的选址。