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人才难得，谁办事我放心？你办事谁放心？一个好的机械设计工程师，需要面对的首要职业挑战就是如何做一个好的项目主管，这也是从一个单纯的机械设计工程师向团队型领导人前进的必经之路，你准备好了吗？
很多人都把自己的职业生涯定位在了技术上，当然这有出于理工科人的一种无奈（交际意愿和交际能力有限），但更多的是对个人职业发展的一种迷茫和随波逐流，其实很多人不知道自己要去争取些什么？更不知道如何去争取，大部分的职业生涯都是在处理一些“人云亦云”的工作，很少有自己独立思考的机会，当然这也更适合一个企业对一个员工的要求，因为只有那些想法简单，行动努力的人才是企业所需求的，傻子好管，精灵鬼难缠。
曾经有一段时间非常流行一本管理类的书籍《没有任何借口》，据说美国西点军校的学生在学校和教官交流的语言只有三句话：
1、是，长官；
2、不是，长官；
3、没有借口，长官。
强调的是一种绝对的服从和超强的执行力，也正是因为如此，才成就了军队绝对的战斗力，并很多所谓的无耻文人将这种没有任何独立思考能力“愚忠”式服从试图嫁接到企业管理上来，所以一时间管理图书市场“风起云涌”，到处都是这类书籍的身影，而这也在一定程度上契合了很多无良公司管理者的本能，为了打造一批类似宗教信徒一样的企业忠于者，他们在舆论上相互吹捧和勾结，助推了这类书籍的大肆泛滥，曾经我也买过几本来看，并一度也认可其中的一些理论（谁都有过无知的时候，这是一个自我提升的过程）。
我们换一个角度来想，你就会发现，这种书籍对个人的职业生涯的发展是非常不利的，因为企业对个人的需要是从企业的利益出发的，所以对个人的定位往往是“一颗螺丝钉”，而且企业会反复“规劝”你要甘于和乐于去做一颗螺丝钉，但这在一定程度上完全忽略了员工的个人职业发展需要。
我们理性的从企业的发展来看，一个企业一定会经历从弱小到强大，再从强大到没落这么一个过程，所不同的是有的企业在这条路上走的时间长一点，有的企业在这条路上走的时间短一点，虽然我们经常听说很多企业在吹嘘自己是百年老店，但是百年老店全世界又有几家，更重要的是在中国有几家？就中国的企业而言，能够超过三十年的企业少之又少，能超过三十年依然还活的强劲的更是凤毛麟角，而我们一个正常人的职业生涯至少有35年，试想一下，如果在你职业生涯三十年的时候，（