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1存在的问题；
物控人员缺乏专业性，处于缺员整体，现有库管员工作态度不积极，来公司近二年没有建立帐卡物统一的管理，库房管理基本失控状态，库房没有整体规划、成品无库，无库存明细，半成品无库，无库存明细，原材料无库，无材料明细，只有一些标准件建库有帐，但是有混料现象。库房无规划物料名称不统一。标准件有帐无卡，成品有卡无帐，半成品无卡无帐，物控管理制度、管理流程无从谈起，财务成本控制无法开展。
2解决问题的方法和措施
限期人力资源部招聘物控部主管（经理）、物管员。明确物管员和物控经理的分工，明确主管及物管员的责权利。明确物控部的工作流程。
A整体规划所有库房、库位，进行区域划分和封闭库房。
B按照技术明细（BOM）制定物料名称统一管理制度，统一物料名称。
C按照规划的库房整理库位，相同型号材料统一集中。
D生产部配合物控部进行停产盘点。
E财务部配合物控部处理呆废料。
F建帐立卡，做到帐卡物的统一和一致。
G建立严格的物料出入库管理制度，财务部监督落实执行的情况。
H建立工具（量具）管理制度。
R建立劳保用品管理制度（定量）。
Z建立耗材耗品管理制度（定量）。
K建立物控部月报表制度。
把这些工作系统规划后形成一个月度计划贯彻落实，以后每周定期检查，根据检查结果进行激励，形成良好习惯后进行不短期的抽查，物控工作才有保证。