民营经济在嘉兴经济中的地位举足轻重。改革开放以来，一批企业家白手起家，变不可能为可能，创造了一批优秀嘉兴民企。
眼下，众多民营企业面临由“一代”向“二代”接棒的关键时期。如果说父辈开创的事业是一座高山，“创二代”要做的，不仅是攀上山顶，更要攀登更高的山峰，创造属于自己的未来。
我们欣喜地看到，有这么一批“二代”，他们不仅理念超前、勤恳工作，把自己的事业做得有声有色，用自己的努力书写着新的奋进之路。
让我们走近他们，聆听他们的故事，感受他们的风采。
从一家制造缝纫机主轴的乡办企业，到如今国内最大的汽车空调压缩机核心零部件制造企业，浙江易锋机械有限公司已经走过了36年。从呱呱坠地牙牙学语，到入行在基层锻炼逐渐成长为易锋机械副总经理并分管行政中心，陆志龙刚刚度过自己的34岁生日。显然，这家企业比他还大2岁。
“我和易锋机械是一起成长起来的。”三十多年过去，当身份从“见证者”转变为“参与者”“管理者”，以及未来的“领航者”，手握接力棒的陆志龙深知，站在父辈肩膀上，“起航”只是第一步，他的任务是变压力为动力，用更丰富的知识储备、更敏锐的洞察、更有魄力的决策，让“老船”开出新航道，驶向更广阔的海域，开创属于自己的新时代。
入行：从轮岗时的十几份报告开始
初见陆志龙，身材瘦削、棱角分明，套上深蓝色工装外套和他和厂里的一线员工并无两样。从年初入行时的“小白”，历经9年打磨，现在的陆志龙显得十分沉稳干练，大到自动化生产线的布局，小到零件的制作工序，他都能娓娓道来。但他也坦言，对机械的兴趣并非与生俱来。
忙，是陆志龙童年时对父亲陆富荣工作最深刻的印象，哪怕同住一个屋檐下，有时一周也见不到父亲一面。上初中时，陆志龙便就读于一所寄宿制学校。他笑言，曾和朋友们开玩笑，父亲有两个儿子，长子名叫“易锋机械”。
“不着家”一度让陆志龙对父亲的工作有所抗拒。但他也承认，在父亲的耳濡目染下，听着机器声、闻着机油味、玩着报废件长大的他，“易锋机械”早已成为流淌在自己血液中的基因和使命。
在英国埃克塞特大学硕士毕业后，在父亲的召唤下，陆志龙回到了易锋机械。作为一家省级隐形冠军企业，技术是企业立身之本。然而，“技术小白”陆志龙要怎么真正融入企业？“一个部门接一个部门去轮转，一个产品接一个产品去摸透。”父亲的一句话点醒了他。
曾经父亲也是个“外行人”，从服装厂跨界到石门五金标准件厂（“易锋机械”的前身）做厂长，从没搞过机械的陆富荣刚接手时也是什么都不懂：“车床是什么？磨床又是什么？”如今，他早已成为汽车零部件专家。
“父亲能做到的事我也可以！”陆志龙在心底默默给自己制定了目标，要在半年时间内熟悉掌握公司的一切事务。
彼时，公司有设备、技术、质保、物流、采购等十多个部门，陆志龙从零开始，学习每一个产品的性能、每一个零件的工序。SP压缩机零部件、PV零部件、PXE压缩机零部件……一圈轮岗下来，陆志龙不仅对一系列产品如数家珍，也成为了数控车工高级工。但仅仅依靠跟在老师傅身后学习远远满足不了陆志龙成为一个领导者的目标，他将自己在部门一线轮转的体会、思考、想法分门别类整理成十几份报告交给父亲。“这既是父亲对我学习状况的摸底，也是我对公司未来发展最初的设想。”陆志龙说，时至今日，父子俩还会对当初报告里的内容进行探讨。
陆志龙一直牢记父亲所说的：“一个好的企业家，不是为了生存而经营事业，而是为了事业才生存。”轮岗结束后，陆志龙终于下定决心，和父亲一样，将易锋机械作为自己毕生的事业。
管理：一家“技术控”企业的首席人才官
易锋机械是一家始终专注于汽车空调压缩机核心零部件研发制造的企业，其活塞、斜盘外圈等汽车空调压缩机关键零部件，已进入大众、通用等国际汽车制造巨头供应体系，并配套到奥迪、凯迪拉克、沃尔沃等高端汽车上。
在这样一个专注技术研发、创新人才济济的企业里，不是技术专业出身的陆志龙要如何立足？
陆志龙坦言，一开始自己也会有本领恐慌，担心自己这个“外行人”面对一众技术骨干难以服众。然而，成为一名技术专家并不是陆志龙的终极目标，他要做的是成为这家“技术控”企业的领航者，让它继续行稳致远。与父亲商量后，他从行政部部长做起，负责人力资源和队伍培养工作。
“把恰当的人放在恰当的位置上，让每一个人都发挥出他的最大价值。”在陆志龙看来，这是人力资源工作的重中之重。传承父亲严谨和细心的工作态度，他调阅企业员工档案，认真分析用工情况，确立了“不以学历论英雄”的用人理念。
“在易锋机械，技师等级的基本工资和本科学历是相当的，每年还有不低于10%的涨幅。”陆志龙介绍，公司现有的近名员工中，具有专业职业资格的员工超过半数，其中7个高级技师，79个技师和个高级技工，且多是企业自主培养。迄今为止，易锋机械已掌握汽车空调压缩机零部件制造的余项先进技术，开发汽车空调压缩机新产品超过个，共获专利授权项，其中发明专利31项。
成就来自人才。陆志龙结合企业内“土专家”多、工匠人才多的优势，按照项目化管理、自主化创新的工作思路，持续推行“管技质”改革。每年年初设立项持续改进项目，鼓励那些在管理、技术、质量上有所突破的个人和团队，并在年底进行验收，给予最高5万元的奖励，营造人人创新的氛围。这样的改革，共为公司节约成本上亿元。
人才断层，是制造业企业在发展到一定阶段不得不面对的“阵痛期”，如何未雨绸缪？在他看来，制造业的人才管理基本上面临着关键人才供给不足、后继力量储备空缺的现状，而外部引流很难匹配到完美适应企业发展的人才。
“因此，培养技术骨干的新生力量，架起企业人才梯队强心脏，是解决人才问题的最优解。”陆志龙的思路很清晰，加强与本地技师学院的合作，引导石门、河山等周边地区学生的择业方向，提升员工的凝聚力和向心力，是“留得住人也留得住心”的不二法门。
在陆志龙的推动下，年，易锋机械成为桐乡技师学院校外实训实习基地；年，易锋机械联合技师学院开设“企业新型学徒制职工学徒班”，通过校内校外“双导师”制度，开展职工技能培训；年，易锋机械更进一步在技师学院开设易锋定点班，将人才招引的链条拓展到了在校学生身上，以定点锁定的方式加强人才梯队培养。
接棒：企业传承是一道必答题
年起，企业的数字化改造工作也移交到了陆志龙手中。面对数字化浪潮滚滚而来，接棒的压力可想而知。
“数字化改造是时代的潮流，也是企业自身发展要求。”每天，易锋机械生产的各类零部件成品就有30万个，以一周时间计算，在制品的数量就超过万个。如此庞大的数量，光靠人工已然无法满足要求。因此，对于企业未来发展规划，陆志龙表示，企业将围绕“做强零部件，做实压缩机，做大自动化，延伸产业链，实现多元化”的理念，不断向数字化企业、智慧化工程转变。
目前，易锋机械建设完成的“斜盘外圈智能制造车间”已基本实现机器代替人工，用工从人减至为20人，可自动完成产品的一系列加工工序。
今年已经是陆志龙进入易锋机械的第9年，他也从一名一线基层人员逐步成长为了公司副总经理。如今再回过头去思考传承与接棒的问题，陆志龙的想法与9年前相比更具使命感。他说：“企业传承是一道必答题”。
怎么理解“必答题”？陆志龙解释说，最初参加工作前，他一直觉得企业传承是一道选择题，但几年的一线磨炼让他明白，企业的传承绝不是老一辈企业家与新生代企业家之间，两代人简简单单的一个接棒动作。怎么接、接得好是他这一代人必须要答好的问题。
去年，经过投票选举，陆志龙被选为桐乡市新生代（青年）企业家协会常务副会长、秘书长。新身份必然带来新的挑战。陆志龙说，父辈的创业精神激励着自己整个成长过程，作为新生代企业家，将更加注重团结协作，担当起建设数字文明共富美好新桐乡的责任。
“企业传承是历史赋予我们年轻一代的使命，我必将竭尽所能去完成。”
（世界浙商嘉兴市工商联）