为全面加强企业物资管理水平，综合提高物资管理效率，打造招金“标杆库房”，招金矿业股份公司铜辉鑫慧矿业从内容外貌、管理升级等方面对仓库进行了“三步走”大整改，效果显著。
轮流上阵，科室员工争当“泥瓦匠”。以前走进仓库大院时，映入眼帘的是一片泥土地，赶上刮风下雨便逃脱不了泥泞不堪和灰尘扬起，为打造干净、整齐、硬化的仓库大院，进入今年以来，企业各科室联动，分工协作，对仓库大院进行了全员修正。首先对枯草、枯树及其他遗留垃圾了进行清扫，第二步是启动了铲车等机械化工具，对废弃树坑、凹陷处进行了填整找平；第三步，由各科室采用义务劳动的方式，对仓库大院进行全面的混凝土浇筑，经过12天的努力，使原本的土院摇身一变成了干净平坦的水泥大院，漫天扬尘的仓库大院一去不回，并且，相较外聘施工人员，共节约了施工成本6万余元。
顶起“半边天”，巾帼女侠化身刷漆工。铜辉地处南疆，气候干燥风沙大，再加上仓库墙壁由于多年未维护，墙面普遍薄皮褪色严重，整个库房库貌看起来“脏乱差”，在此背景下，仓储两名女同志一人拿着刮刀，一人扛起滚刷，他们从墙面开始，将库房原本破旧墙皮全部刮掉，并重新刮腻子、粉刷乳胶漆，个子不够，竹竿来凑，他们用小小的身体撑起了三米多的竹竿，逐行、逐面地对库房进行了粉刷。大面解决了，细节他们更不放过，所有的库房门、铁栅栏都被她们重新除锈刷漆，库房地面也刷上了明亮干净的地坪漆，库房面貌面容一新。
账物相符、优化采购，内部管理再上台阶。面子整理结束后，企业针对物资账本不清、位置不清等问题，由企管审计科、财务科联合行动，采用“实物反查账目”的方式对材料库、劳保库等实际物资进行全面统计盘点，确保账物相符，同时，为降低生产成本，保证物资采购的科学性、合理性，物资采购计划实行先统计、再分析、后采购的机制。物资计划由各生产单位提前规划，将所需物资的用途和时间进行上报，在每月20号召开的“物资计划平衡会”上将所需物资与现有的类似物资进行对比研究，在确定所需物资无现有替代品、物资不可维修的情况下，按计划、按标准、按时间进行采购，避免“盲购”增大库存积压。
经过两个多月的基建整改，现在再踏步走进仓库库房，迎面而来的便是醒目的团队口号，干净整齐的货架上“五五摆放”着众多货物，切实做到了“四号定位”，从点到面，从外到内，仓储管理正在逐步提档升级，而这，也是铜辉\鑫慧矿业全面转变、更上一层楼的一个缩影。（王岐超杨晓丽李小康）