编者按：
本期“奋进新征程建功新时代”为您讲述火箭院航天材料及工艺研究所是如何紧密围绕向规模化、市场化转型的核心思想，不断加强质量精益化、成本精细化管控能力，在成本管理工程中取得显著成效。
“规模发展适应能力与任务增长不匹配，组织调节适应能力与市场环境变化不匹配”，新形势下，航天材料及工艺研究所深刻识别两大主要矛盾，聚焦重点任务和薄弱环节，优化科研生产全流程、全要素，着力解决成本管控不全面、不深入、不高效的问题，用最少的资源创造最大的价值，跑出降本增效新里程，不断推动“三高”发展。
顺应规模化形势
力压采购价格
集中询比价、一轮轮争性谈判......航天材料及工艺研究所为拿到最中意的织物采购价格积极奔走，不是在谈判、就是在谈判的路上。
近年来，型号任务陡增，织物的需求量越来越大。顺应规模化生产模式，航天材料及工艺研究所改变以往单次任务单次谈判的做法，采取集中询比价方式，力压采购价格。据统计，该所多型号织物采购价格降幅达13%，累计节省成本1.8亿元。
▲3.35米直径复合材料贮箱原理样机
利用规模效应和集中采购优势，航天材料及工艺研究所还牵引原材料供应商提高生产效率，降低出厂价格。该所联合物资中心与50多个原材料供货厂家进行多轮谈判，国产碳纤维、石英纤维、主要树脂和标准件价格等都有不同程度的下降。
针对任务大规模增长的情况，航天材料及工艺研究所以全年计划为驱动，贯穿衔接生产计划、物资采购计划、外协外包计划等，以技术牵引、计划管理规模效应等，实现了供应链整体共赢。
做足“工艺”文章
生产效率大提升
重点结构复合材料产品机加设备在北京郊区，与天津的工序存在时空周转，中间过程繁琐，制约着生产效率。近年来，利用北京外租厂房清退的契机，航天材料及工艺研究所将该产品的机加工设备整合到了天津，形成一条集中布局的生产线，使生产效率大为提升。
建成高纯硅溶胶制备生产线；自筹完成硅基透波产品等5个专项建设，全制造流程贯通；产品底遮板生产单位由7家减为4家，产品工序流转次数减少了三分之一......
航天材料及工艺研究所发展投资处副处长介绍，由于历史原因，部分产品的生产流程存在交叉工序多、周转过程频繁、界面不清晰、流转效率低等状况。为此，以“区域分工明晰、内部流程顺畅、协作配套高效”为目标，航天材料及工艺研究所先后开展了25个生产流程优化项目，工艺布局由多点远距离作业向区域集中生产转变，工序更为贯通，检验集中确认，面积效能大幅提升。不仅适应了当前大规模、高密度生产任务形势，而且为生产“提档加速”。
▲超轻质蜂窝增强低密度烧蚀防热材料
产品自动化成型与装配、重点型号产品部段自动化铺缠、火箭贮箱绝热自动化施工......走进所各个生产车间，自动化生产的场面热火朝天。该所在优化工艺布局的同时，不断推进工艺体系建设，以工艺改进缩短生产周期，应用低成本技术降低成本，用大容量规模化技术、自动化工艺技术等提升综合效率。
“效率提升意味着我们把人员、设备最大程度地利用了起来，降低了人工和设备折旧等固定成本摊销，这些都将转化为企业效益。”
质量精益化
合格率再上新台阶
年，航天材料及工艺研究所开展了质量问题归零成本分析，运用数据分析挖掘质量管理活动的瓶颈和短板，提升人员质量成本意识。
该所倡导“浸入式”质量精益化管理，围绕产品的设计保证、工艺实现和检测保证，以“健身、亮眼、静心”为主线，系统开展了三年质量能力提升工程，在质量体系建设、质量责任落实、关键重要产品质量管控等方面成效突出，为成本压降催生了新动能。
▲防热材料研制
该所建立起质量风险综合防范机制，年均治理风险47项、开展专项质量培训93项、制定操作规范21项，以计划、工艺、质量、操作全要素归零机制提升管理效能。精益化质量管理下，航天材料及工艺研究所产品合格率和稳定性明显提升，质量问题占比逐年下降，整流罩锥段等典型产品合格率提升至90%以上。
“在产品交付数量大幅提升的同时，一次交检合格率逐年提升且稳步向好，超差问题和一般性质量归零问题显著压减，节约了大量的物资和人力成本。”
以管理为抓手
控预算提效能
航天材料及工艺研究所的高纯硅溶胶生产线原先设在天津宝坻，后因厂房停止使用，生产线急需搬迁至天津滨海。为此，该所紧急启动搬迁工作，成立了搬迁团队。大家自行搬迁，并充分利用原有设备及配件，优化提升设备自动化运行程度，先后节约成本万元。
▲防热材料研制
在航天材料及工艺研究所，搬迁、设备维修维护保养等为代表的研制费用预算，全部由事业部自主编制及实施。各事业部以预算为抓手，严控费用支出，精打细算，一分一厘压控成本。
近年来，航天材料及工艺研究所不断推动组织向“规模经营”转型，把各车间、事业部、公司打造成经营管理实体，充分提高事业部经营的自主性和对成本的敏感度，调动事业部控制成本的积极性，提升组织效能。
紧密围绕向规模化、市场化转型的核心思想，航天材料及工艺研究所保持降低成本的主动性、迫切性，不断加强成本精细化管控能力。航天材料及工艺研究所总会计师说：“成本管控是一项全员工程、系统工程、长期工程，后续我们将持续借大势、抓机遇、练内功，让降本增效成为一种习惯，不断推动质量变革、效率变革、效益变革。”
来源：《航天长征》
文稿：刘莎莎
图片：院宣
编辑：高诗淇
监制：王涑