最大已不是法则,最好才是硬道理,

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年是中国房地产市场的政策大年,坚持房住不炒,稳地价、稳房价、稳预期成为主基调。于房地产企业而言,年充满挑战,有人用“意料之外”来总结过去的一年,也有人用“黑铁时代”来定义行业周期……面对年新局,房企经营者如何带领企业应对市场和外部环境的变化?如何再焕生机?且看《人物房谈》专栏。作为头部房企,碧桂园比别人想得更多、看得更远。在寒冬来临前,他们已经开始转向。最明显的一点,就是最近几年的“提质控速、行稳致远”,并反复强调安全质量,提升全周期竞争力,对外不再公开提年度销售目标、也鲜少在土拍市场拼抢地王。碧桂园深知,“最大”已不是法则,“最好”才是硬道理,降速、求稳都是为积蓄粮草。明白这个逻辑后,也就能理解这两年在主城区很少能看到碧桂园的原因。在这次专访中,碧桂园集团副总裁、浙江区域总裁欧阳宝坤强调,公司不会强求在核心地段曝光的机会,而是更看重经营安全,坚持理性投资,保持合理的利润空间。1全省覆盖率超80%相比规模,碧桂园更看重质量和“颗粒度”。“集团要求‘做一成一’,做了就要做成,无论是对外的品质保障还是对内的利润贡献。这两年杭州核心地段的土地竞争激烈,稍有闪失可能就有亏损风险,去年我们也参与了几个地块的竞拍,但到了一定阶段就放弃竞价了。”虽然从结果来看,碧桂园去年在整个浙江省只摘得12宗地块,但欧阳宝坤透露,除招拍挂外,他们还通过入股等方式获取了地块,实际新增土储远超这个数量。“浙江区域公司也将抓住机会谋求进一步发展,在风险可控且不影响公司品牌形象的前提下,积极收并购一些前期管理规范、施工质量有保障的项目。”碧桂园丽水云顶项目据悉,这些新增项目中,核心城市核心地段的项目占比较少,县城项目或城市近郊项目占比较高。“浙江的县城经济都比较发达,而且限购、限价的条件要求相对宽松,碧桂园在当地也有一定品牌效应,我们可以更加从容。”桐庐十里春风交付实景图自年首入浙江以来,碧桂园紧盯下沉市场,已进驻全省11个地级市,并深入全省90个县(市、区)中的73个,覆盖率超80%,成为省内布局最密的房企之一。2上半年依然“不容乐观”进入年以来,全国多地开始出现不同程度、不同方式的利好政策。但欧阳宝坤认为,房地产行业依然“不容乐观”。“近期土地竞拍仍以国企、央企和部分较为健康的民企为主力,预计这种情况将延续到年中。”他解释说,即便春节前后从央行到住建部、从土地到房贷利率的暖意频频,但由于部分房企还面临美元债等前期融资款项的刚性支出,上半年多数民营企业的资金压力依然巨大。幸运的是,前期稳健的经营模式为碧桂园在这个集体“据守”的特殊时期赢得了先发优势。在房地产行业融资渠道受阻、融资规模大幅缩水的背景下,碧桂园的融资动作不断,去年12月公司注册发行中期票据申请获得受理,成功发行10亿元人民币公司债、2.84亿元的供应链ABS,今年1月碧桂园成功发行多笔ABS,并成功发行39亿港元可转债,近日又获得亿元专用于地产并购业务的融资额度,这些都表明了在当前紧缩的信贷市场上碧桂园强于同级开发商的融资能力。在欧阳宝坤看来,阵痛是发展必经的过程,“房住不炒”的总基调没有变,阶段性调控是为了更好发展。“一个平稳而健康的房地产市场,才更有利于经济社会的长期发展,也有助于像碧桂园一样的房企稳健经营。”3为社会创造更大价值在不断创造社会价值和经济价值的同时,碧桂园积极践行“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命,积极推动建筑机器人、现代农业等多个领域的发展。自年7月进军机器人行业以来,碧桂园成了“机器人行业里最懂地产开发”的,到去年底已累计交付各类建筑机器人超台,累计应用施工面积超过万平方米;递交专利有效申请项,获授权项;去年底还首次完成了装修阶段多机施工系统的验收。外墙喷涂机器人据介绍,年就已经有清洁机器人、地面整平机器人、地库抹光机器人应用于浙江某项目的施工过程中。使用机器人不仅可以解放人工,更能将原来的“手工活”变成标准件,提高效率、减少返工。今年,建筑机器人也将出现在浙江更多的碧桂园项目工地中。党员妈妈与特殊儿童结对活动作为头部企业,碧桂园还积极主动承担社会责任,长期投身慈善公益事业。自进入浙江以来,积极参与公益事业,并联合浙江省妇女儿童基金会成立了杭州首个“共同富裕圆梦基金”。未来,将继续聚焦弱势群体,针对妇女、儿童、残障人士等开展相应帮扶,推动全民共享发展成果,助力浙江省共同富裕示范区建设,做乡村振兴和新型城镇化建设的身体力行者。


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