走过了“金三银四”的跳槽季，不少人的心思多少又沉寂了下来。
不过，不少通信企业员工们回顾四周，却发现跳槽的却大都是刚入行几年的年轻人，但大多数老同事们都还在身边默默工作中。
为什么通信企业里的“老”员工们都没有选择跳槽呢？
其实，不论是不敢跳，还是跳不出，或许“高不成低不就”则更像是他们真正的痛。
年纪偏大分工精细化，老员工不敢动
从当初邮电分营到如今的三大运营商，通信运营商企业经历了-年与-年两个大发展阶段。这期间也是运营商企业里人员扩展较快的时期。
但是，如今的这批员工要么快退休，要么就是人到中年，年龄也偏大了。
可由于运营商体系内分工非常精细化，所以工作多年后的员工们早已被打磨成了只适合运营商的非标准件。因此，离开了运营商体系，很多人还真难以适应其他企业了。
而如果想保证待遇，只能通信跳通信。可惜，三大运营商早已同质化，而华为等通信设备企业及互联网公司却有“35岁封顶”的潜规则。
因此，对与三大运营商的“老”员工们来说，跳槽真得不太容易。
工作性质有偏差，员工有点跳不动
现在运营商里不少的工作，其实也已经与外界想象中的“高科技”、“高大上”，以及与通信设备企业和互联网公司们里对人才的需求相去甚远了。
在传统通信需求见顶，流量价值严重贬低的大环境之下，运营商企业还得追利润、求发展。
可市场早已固化且容量也就这么大，而三家的产品、服务也已同质化，怎么办呢？用最近流行的一个词“内卷”来形容三大运营商之间的竞争就最适合不过了。
于是，身在其中的基层员工们就苦不堪言。在企业内一年更比一年高的KPI指标，在压力下放、全员营销的指挥棒下，、5+2、白加黑地研究N种对标、N种汇报、N种挖墙角，还有各种扫街、扫楼、摆地摊的“华丽”开展方式都成为了基层员工们的工作常态。
值得一提的是，现在运营商企业里那些包括局端设备的安装、开通、升级等技术及运维类工作大都是外包给了通信设备制造商或合作商这些乙方来承担。而这样的事情在行业内早就已是公开的秘密。
这么熬下来，不少懂技术的员工要么变成了搞营销的，要么沦为了做监工的角色。
如此一来，即便真有机会跳槽，在包括设备厂商、互联网公司等很多产业链上企业里能干多久还真难以预料了。
可到那些行业内小公司，以及干脆转行或是创业则对于在三大运营商里已经工作多年的中年人来说还是风险太大且心有不甘。
因此，对与三大运营商的“老”员工们来说，跳槽不仅跳不动，还真有点“高不成低不就”的意思。
据了解，在行业内各种交流渠道里，运营商内部员工们关于“未来在哪里”的吐槽和议论向来是只多不少。而工作辛苦繁杂，收入低还看不到希望的环境，则不仅招不来青年人才，也更留不住年轻人了。
由此，或许在不久的将来，运营商企业员工老龄化问题就快要浮出水面了。
特别是当一大批目前还在基层“拼命”的老员工们都干不动时，不管是5G还是6G又得靠谁去建设呢？难道要全靠外包？？
或许，用这首打油词更能反应出现在不少在运营商里打拼员工心里真正的感慨。
冬雪爬杆，夏雨抢修，全员营销。
叹芸芸众工，终日忙忙，奖金工资，愈发稀少。
需求太多，时间太紧，考核必须要达标。
“扫”街道，PPT改通宵，各显高招。
任务如此多“彪”，压无数英雄累折腰。
暗比互联网，不逊精彩；收入待遇，差了数遭。
行业内卷，凝聚失调，企业价值更难高。
俱往矣，不加速转型，谁领风骚。
如今，转型与升级早已成为运营商企业里时时都在说的热词。那么，关于员工、人才、薪酬待遇改变的问题，是不是也到了该迫切需要推动解决的时候了呢？