进度计划
施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付
使用。施工中的其他工作必须围绕并适应施工进度计划的要求安排。
1.工程进度计划的编制
按照建设单位的工期要求，以项目部牵头负责，各施工队共同参与，根据项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，编制合理可行的施工准备工作计划、施工总进度计划、各施工段落进度计划。各司其职，实行分级工程进度控制，做到层层把关，逐级落实责任。确保工期目标的实现。
2.工程进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，我方项目经理会及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现偏离进度目标，立即分析原因，制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图所示。
3.工程进度计划的检查和调整
在本次工程实施过程中，可能会受到各种干扰，经常会出现实际进度与计划进度不一致的现象。项目部将采用对进度计划的执行情况进行跟踪和检查，发现问题，及时采取措施进行调整。我们通过各施工队定期的进度报告，对项目进度及存在的问题进行了解，通过现场检查进度计划的实际执行情况，定期举行现场例会，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。
4.工程进度计划的优化
对编制的各项进度计划在工前进行评估和优化，主要体现在以下几方面。
（1）人力资源在项目中的可用度，对人员的配置进行科学合理的估计。也可以借鉴以前类似的。
（2）尽可能保证关键路径工作按计划执行。工程进度的估计是假定在某种技术人员参与的情形下制定的。我们在实际执行时，如施工人员发生变动，特别是当技术人员比原先估计要弱时，需调整任务的持续时间。
施工总体进度横道图表27-1
根据本次项目工程的特点和工作量，在保证施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，由项目经理和工程技术人员的仔细研究和分析，制定施工进度计划。本期项目根据审批、设计、到货情况，预估全年按照三个阶段进行施工，制定总体进度计划。
单项工程施工进度计划表27-2
5.工程进度保证措施
（1）进度控制的方法
项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。
（2）进度控制的措施
本项目包含商场、医院、超时、写字楼等场所布放施工、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：
1)关键环节的管理
在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，我公司将从开工协调会启动之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。
2)项目分阶段管理
项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务。
（3）具体措施
1.加强与施工地段业主、单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。
2.根据施工进度要求，安排各项工作的进度计划，保证及时完成计划工作。
3.定期对工程进度监测，使进度始终在计划的控制之内。
4.管理人员和专业施工人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。
5.根据以往经验，施工协调问题往往影响整个施工工期。本项目将加大协调人员力量的投入，加强协调能力、进度的管理。
6.进一步做好做细致的管理工作，在施工中从各角度科学安排工作进度，详细制订施工计划并严格按照计划进行，加强各环节的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行协调入场及施工，不协调不及时或了解不全面而造成工期延误，在控制好协调勘察与施工质量的同时达到加快施工进度。
6.技术组织措施
我公司作为通信工程施工单位为保证整个项目工程质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：
1)组建最佳管理项目组，适应管理要求。根据本工程管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过工程管理及参与工程施工，经验丰富的骨干，项目组将由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。
2)认真落实各项规章制度我们制定了质量、进度、技术、设备、物资、资料、安全、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解各项工作要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
详细措施如下：
（1）确保审批、报告及时的流程措施
1）项目部应严格按合同要求的工期及时开工，填报开工报告送建设单位、监理工程师，并经过建设单位或监理工程师批准开工。不能按时开工的应注明原因。
2）按建设方的工期要求，在建设方和监理工程师签署开工令后，合理组织力量开始施工，保证在施工合同约定的工期内完成。
3）建立完善的项目工程管理报告制度，每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。
4）因不可抗力和建设方原因引起的工期拖延，项目管理部必须做好签证手续。及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得用户及相关单位的认可。工前检查中或施工前发现问题、查明原因，记录在案并交有关责任人签字确认；及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得用户及相关单位的认可；
（2）确保进度的组织措施
1）建立高效的项目部，健全项目管理的各级组织体系，使用科学的进度管控方法，确保进度管控指令有效实施，进度管控目标得以实现。
2）制定项目进度控制的工作流程及程序（各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序）及相应的管理制度。
3）确保项目施工所需人、机、材等资源的及时到位，确保所需资源的数量、质量满足施工要求。
（3）确保进度的管理措施
1）建立高效运转的施工调度。建立从项目部到各职能部门的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对影响工期因素超前研究，制订如下措施：
①采取分工协作、流水作业方式施工，在前道工序能提供下道工序施工条件的前提下及时进入下道工序施工。
②当实际进度滞后于计划进度时，现场项目负责人及时调整工序和调动后备人、财、物、机提前进场，保证工程的连续性和均衡性，保证按进度计划完成。
③按建设单位的设备、材料配送要求，配合建设单位将设备、材料按时、准确、齐全、完好、安全的配送到指定地点，保证工程的按期开工，从而保证施工进度。
④配合建设单位对施工场地的配套设施进行协调，从而确保具备施工条件后才进场施工，避免出现因配套设施没完成而造成施工队无法施工的情况，从而保证施工进度。
⑤因不可抗力造成进度延误，以书面形式向建设单位汇报详细情况及原因外，并尽快采取补救措施。
2）加强机具设备管理。切实做到加强机具设备的检修和维修工作，定期维修保养，配足常用配件，确保机具、设备正常运转，对主要工序要储备一定的备用机具，确保施工顺利进行。
3）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。明确班组、个人每日完成工作量定额，运用经济考核手段，促进班组施工进度正常化。
4）确定高效、有效的会议组织形式，充分发挥进度控制的组织和协调作用。
5）尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合建设单位及有关单位办理施工许可手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，及时调整，以确保总体工期。
（4）确保进度的技术措施
1）不断完善施工组织设计，落实施工方案。根据施工情况变化，优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间。
2）分析施工技术的先进性和经济合理性，充分考虑其对进度的影响。组织施工人员进行技术培训，避免因技术问题而影响工程进度。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。合理运用新技术、新工艺、新材料来缩短施工时间。
3）注意分析影响工程进度的风险因素，并在分析的基础上尽早采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
（5）确保进度的经济措施
1）确保满足进度计划要求的资金、物资按时到位。必要时增加施工技术力量，加大车辆、工器具的投入，保证进度完成。
2）建立项目绩效考核机制，严格落实奖惩措施。开展劳动竞赛，提高队员的工作干劲，设立劳动竞赛奖，充分发挥经济杠杆的调节作用。鼓励施工人员加班加点，增发津贴，提高收入，在保证安全的情况下最大限度发挥人的潜能。
优化成本结构，让资源优先满足现场施工的需求。及时根据进度计划的变化调整资源计划。工程报建、赔补、协调直接影响到整个工程的进度，在充分考虑工程成本的可接受范围内，增加这面的经济投入，促使施工进度加快。
（6）确保进度的信息管理措施
1）建立信息的收集、分析、反馈的控制系统，提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作，重视信息技术在进度控制中的应用。
2）在施工期间积极配合建设单位仓管部门，对设备、材料、配件等的库存定期进行清点，提前做好须添补的材料准备，保证设备材料供应及时，不影响进度。项目经理每周都进行一周的工程进度统计，每周在规定时间前以书面传真或E-MAIL形式向建设单位工程管理部门汇报，及时告知、沟通需要解决的对进度产生影响的问题。
（7）做好施工中的协调工作
监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解装修、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。
（8）做好进场前准备工作
在准备阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、仪器仪表的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等如果业主信任我公司一旦认可我公司中选，从宣布中选后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划，劳动力和仪器仪表的进场，各种施工证件的办理、施工进度的安排等．从技术和现场方面的准备工作具体如下：
（9）技术准备工作
1)认真作好初步设计方案的审查工作。
2)编制好详细施工方案。
3)编制好施工图纸和施工预算。
（10）物资准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图案预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进行和保管。
7.施工难点以及施工操作流程和相应措施
7.1施工难点的分析与技术措施
1、机房建设、交流引入以及设备材料运输到位等前期工作对工期影响大。
解决措施：提前派遣协调人员了解各个施工区域的前期准备情况，合理安排工期，避免反复调遣施工队伍。
2、出现施工现场实际情况发生变化，如配套设施是否到位、机房电源配电屏负载是否合理、设备机架安装位置有变化而引起的线缆长度产生变化等。
解决措施：在拿到工程设计文件后，安排专人到各施工现场就机房平面图、设备材料到货情况、配套电源完成等情况进行复勘，取得准确的第一手资料。加强与建设方的沟通，排除工程中的不可见因素，争取建设方的最大支持。如出现到货迟、到货错的情况，立即向建设单位和监理公司做出汇报，全力配合相关部门落实到货情况，同时增派施工人员，加大施工力度，尽可能的减小因到货不及时对工程进度的影响。与监理公司和设计单位一起做好设计变更，在实际的施工过程中出现需要根据实际情况做出更改的情况，我方将积极主动提出建议方案，让监理公司和设计单位定夺并及时做好工程设计变更手续。
涉及到在网设备的扩容项目，对安全保证方面的技术和责任要求极高。避免出现安全隐患问题，保证系统运行的稳定性和不间断性。
解决措施：在设备扩容前，制定详实可行的操作方案，上报建设、维护单位，审批通过后，方可进行扩容操作。操作过程中，选派有相应资格认证和施工经验丰富的工程人员进行数据配置、参数修改、设备调整等作业步骤。上述操作，必须严格按照建设方相应规定、制度，在批复规定时段内实施。
3、货物的二次运输。
解决措施：做好施工前的现场复勘工作，针对可能出现的各个施工点的货物二次运输情况，提前做好车辆、人员的调配工作，保证工期进度。
4、工程现场送货及施工受阻
解决措施：提前了解敏感站点信息，做好伪装送货，隐蔽施工；如现场发生纠纷，尽量避免与居民冲突，尽快撤离现场，另寻解决途径。
7.2施工重点的分析与技术措施
7.3工程施工管理流程
整个工程的三个实行阶段：
1施工准备阶段
1）对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。
2）和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。
3）组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发现有问题之处及时与监理工程师，业主方沟通。
熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。
做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。
编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。
（1）落实施工场外的运输道路。
（2）各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。
（3）施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理
材料按合同和设计要求进行采购。
（4）我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪许可证。
（5）我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。
（6）业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。
（7）如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。
搬运：
根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。
（1）按照包装的标记方向运输。
（2）不得碰坏外包装不得野蛮装卸。
（3）严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。
（4）仓库环境必须干燥，清洁，无污染。
（5）仓库划区有序，材料设备摆放整齐。
（6）仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。
2施工阶段
在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。
本工程施工同步实施分互联网专线组和VPN出租专线组同时进行。
互联网专线组分为四个组：
（1）第一、二组：建设组，负责设备安装、天馈布放等施工及测试；
（2）第三组：开通组，负责设加电、跳纤及调测接入；
（3）第四组：协调组，机房进出，物业协调，用户协调，网管侧协调，市政协调、共建共享协调、用户培训等。
（4）施工中，严格执行信息产业部及建设方规范的要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位，设计单位，监理单位建设单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决。
施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。
3竣工检验阶段。
主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。