拆解52个工艺,肯德基离不开它这个偏执

生意有大有小,但靠一种蔬菜做到影响世界的并不多见。

一位老农,11年只做蔬菜生意,“种好菜、卖好菜”。如今他执掌的蔬菜公司在5个省市拥有12处种植面积两万余亩的自有基地,成为百胜餐饮等20余家世界五百强企业的合作伙伴,肯德基、麦当劳汉堡中每两片生菜,必定有一片来自他的基地。他是浩丰(青岛)食品有限公司董事长马铁民。

生鲜是大市场,消费频次高、门槛低,又是一片蓝海。很多企业都想进入生鲜行业,包括一些资本雄厚的大企业,但是大多数跳进这个蓝海连个响声都没有就死了。而浩丰结球生菜的研发水平、生产规模、年出口量均居全国第一,产量和种植技术亚洲第一,产品远销包括迪拜在内的十几个国家和地区。

浩丰食品的农业“新商业”,新在哪?

口述

马铁民

编辑

孟媛

供稿

《决策参考》

来源

正和岛(ID:zhenghedao)

专注源头:种子是芯片

在中国,大多数农业企业都是做加工起家的,因为从农户手中采购原材料再加工的方式相对比较容易,也更容易做大做快。而我们却走上一条从种子到餐桌全程控制的绿色全产业链,干的是苦活、累活。

在国内看来,自动化的先进工厂还算稀奇,我们也引进了欧洲最先进的工厂设备。但是在西方建一个先进的工厂就跟买个面包一样简单。国外的工厂就是一个标准件,不管是管理还是设备都是标准化的,只要预算充足,购买更先进的设备,提供更好的员工培训,很快就可以建成一个国际标准的现代化工厂。但食品行业如果源头出了问题,后面的设备、管理再先进也改变不了它,这就像癌症一样不可逆转。

所以发达国家更


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