大道至简，与时俱进。
随着科技力量正在如火如荼的对社会各个方面进行改造，随着新生代年轻人一浪接一浪的涌现，随着生产关系和生产力的改革变化，天时地利与人和齐聚过来，组织管理也到了与世而移的时候。
管理是一个系统工程，从组织架构、制度建设、绩效设计，到人力资源、企业文化、研发创新等，每个子系统都可以深入阐发出许多的文章。
但是，只要人还是社会的主体生物，那无论出现多少管理的花招，都是一孔之见，如果丢失了对“以人为本”为核心的重视的话。
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管理一面是紧箍咒，一面是金箍棒。
在过去，管理制度的建设都是以给员工带上紧箍咒为目的的，其行为是监控，其本质是不信任，这是雇佣时代必然的产物。
而现在，已经到了由管理别人为主，到自我管理和共同管理为基础的阶段，是少带紧箍咒，多给金箍棒。其行为是合作共赢，其本质是信任、价值和表率，双方一旦达成利他就是利己的共识，就可以最大化实现利益或生产力的增长。
如今流行说给员工赋能，什么是赋能？不就是基于信任为前提的授予金箍棒吗。
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什么是“金箍棒”？
组织作为后方的大平台提供资源，前方的员工按照组织战略形成“特种部队”实现精准高效的战术行动，而“金箍棒”就是意指这种团队具备组织授予的相对独立的意志和权力，当然也有承担相应的责任。
“特种部队”因自主能动性，所以可以在变幻莫测的市场环境里灵活应对，从而避免了错失良机的弊端。
体量越大的组织，其内部流程就越繁琐，实际上也就越陷在请示、授权等管理冗余的资源损耗中，这不以个体意志为转移，是为组织的惯性。
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特别是在公司业务开展当中，如果管理层级过多，上级对前线员工各种监控微操作，那就是取死之道了（可以参考牛群、冯巩早期的小品《小偷公司》）。
在管理当中，钱上要小心，人上要小心，但这些不能形成对业务增长的阻碍。
不然，你还要组织干嘛，还有团队干什么，你自己单干就得了。
完全的风险控制往往意味着完全的落后和低级，全能型老板的另一面往往就是平庸和无能。
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管理既要金箍棒，也要有紧箍咒。
现代管理学之父彼得·德鲁克说，组织已不再建立在强权的基础上，而是建立在信任的基础上。人与人之间相互信任，不一定意味着他们彼此喜欢对方，而是意味着彼此了解。因此，人们绝对有必要对自己的人际关系负责。这是一种义务。
人往往不知道自己真正擅长的，也不清楚自己所不擅长的。所以，无论是管理者，还是被管理者，都必须具备自我管理的素质，也就是说既要有金箍棒，也要有紧箍咒。
世上没有完全的自由和信任，每个人都有自己的边界，紧箍咒是限制，但更是保护。
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单枪匹马的个人英雄主义是导致公司平庸和失败的主要原因。
在西游记团队当中，互补、共同的利益是团队战胜困难的关键，没有这个价值观作为基础，西游团队是到不了西天的。
“组织和人一样，也有价值观。为了在组织中取得成效，个人的价值观必须与这个组织的价值观相容。两者的价值观不一定要相同，但是必须相近到足以共存。不然，这个人在组织中不仅会感到沮丧，而且做不出成绩。”
团队管理的目的就在这里，既保证了组织目标的达成，也保障了个体价值观的满足。毕竟，尺有所短寸有所长，每个人都有自己的短板，长期把精力浪费在自己不擅长的领域无疑是一种愚蠢的作法。
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一个行业，就是一个赛道。
赢家通吃的时代，你必须跑得快一点，再快一点，因为竞争的结果总是导致两极分化、资源向头部集中。
而管理，你必须会念紧箍咒，也要会用金箍棒，以打造自己的可持续发展能力。
一切都是为了成长。