昨天在看韩都衣舍创始人赵迎光在解析自己的商业模式时，提到的一个话题很有意思。
他在和海底捞的张勇做交流时，张勇说一直以来他都在思考一件事情，就是海底捞将来会是怎么“死”的？
有人看到这个话题会觉得大企业家的思维果然不一样，居安思危；有人会觉得杞人忧天了，前不久刚曝出新闻张勇以亿身价，登顶新加坡首富。考虑这些？是不是钱多了没处花。
这个问题说大，可以很大；说小，它与你我都息息相关。可能这是一个触霉头的话题。在实体经济本已很难生存的当下，更多的人思考的是怎么让企业更好地活下去。还没来得及“生”，哪有那么多时间精力去考虑“死”呢？
万物生发都有规律，没有什么永垂不朽。原来诺基亚作为手机行业的“机皇”，在智能手机出来后，一两年时间就消失得无影无踪。原来的柯达，称霸胶片行业数载，也被智能手机干得没了声响。
想清楚了会怎么“死”，不是为了去“死”，而是为了活得更久一些。所以，今天就来聊聊这个话题，你有没有想过，自己的企业将来会怎么“死”的？
对这个问题，张勇自己给出的答案是，海底捞的“死法”大概有两种。
第一种是“一招致命”，比如突然曝出像三聚氰胺一样的食品安全问题。这对于一家上市餐饮企业，不管是社会影响还是公众口碑都是不可逆的。一旦发生，就会一剑封喉。
但海底捞对自身的品控有一定标准，另外社会