这个问题之所以写出来，是因为也经常被问及，多年以来，一再重复。
实际上最早是在十五年前我刚工作没多久，还在做采购员，我就碰到过这个事。
我们有个买螺丝和标准件的女同事，她就向领导提出来，将购买包材的那位采购新人辞了，她来兼做，这样希望给她涨一半工资。
那时是在香港跟美国合资的采购办事处，领导是上海人，但也没主见，他将手下女员工的这个提议跟他的香港总监商量。总监没答应，后来这事就不了了之。此后，几人还相处融洽。
当然，过了几个月购买包材的那位主动离职了，家里给安排了工作，但是这个包材采购岗位并没有合并给之前提议要接手的那位，领导还是继续招了个新人来做包材了。
十年前，我在外企强做采购主管时，主要负责机械零部件的采购，一开始也不带人，跟我平级的有电子料、显示屏、IC、辅料、物流采购等四五位同仁。其中也有人向领导提出过类似要求，我们直线汇报给老外，虚线汇报给工厂副厂长。
但是老外直接拒绝了这样的要求，尽管中国副厂长貌似有支持的想法，但也碍于面子和各种原因，没能帮助那位同事将这句话变成现实，“将好吃懒做的同事Jessy裁了，她的工作由我来做，工资也发给我？”
大概八年前，我的亲姐姐在江苏老家民企做成本会计，她都20年工作经验了，屈就于这间才人的小公司，工资不高，且职位低。才上班几个月，她就向老板提出来，将一个好吃懒做又笨手笨脚的小会计开了，说多出来的工作量她可以做、工资也给她。
民企老板听后，和颜悦色，先让她不要带有情绪，再说“过段时间再说”。我当时一听说这事，就知道不对劲，怎么能这么直接呢？也不能抢人家饭碗。果然，后来发现人家小会计是浙江老板老家的亲戚，很可能就是侄女。姐姐赶紧找新工作跳槽，知道当初提出的建议草率了。
姐姐那时工资不高，才5千块的样子，当然多一分是一分，假如那位小会计的月薪是3千5，被开后给我的姐姐2千让她接手也做了，她是愿意的。姐姐跳到的新公司确实正好就是月薪7千。我们都以为她是为了涨工资跳槽，其实更大一部分原因是当初提了那个建议不妥，提到老板的亲戚身上去了。
再后来，我手下员工也偶尔有人提出来“踢走某个新人、工作让TA来做”的情况，以已婚女性为主。
这种建议，说实话，我是提不出来的，不但损人而且不一定利己。
当然，男孩、男性也会有类似想法，但是主要出现在对外企比如韩国工程师的嫉妒上面。不少日籍、韩籍以及印度人，还有美籍华人，确实做着“打混”的工作，工作量只有中国工程师的一半，但收入却是后者的3-4倍。中国工程师和采购员愤愤不平，这是正常的。
但你改变不了什么，这些貌似“付出少获得多”的人，人家经过自己的家族和上一代的努力，甚至现在不远千里来到了你的国家打工，也算不容易。且他们一般汇报给他们的日本、韩国、印度、美国公司的领导，只是到你中国来支持或者常驻个半年到3年，即使中国这边的负责人你也无权过问。
公司在他们身上貌似“浪费”了钱，但公司又不是你开的，何况你才只是个小小工程师，吃什么醋呢？人家又不跟你形成直接的竞争。
换到国内，也就是内资企业，尤其大单位大企业里面，可以说，更加“一个萝卜一个坑”，每个人的存在都是刚刚好的。并不是你表面看到的那么简单，或者是你书本上学到的“能者居之”，你看下这篇《刚做领导，是什么样一种体验？》，就了然于心了。
后来，类似的咨询，包括星球中的提问，也很多牵涉本文所述这样的事情，已经见怪不怪了。说明这就是正常人中一部分的正常心态和想法。
但我还是劝你睁一只眼闭一只眼。包括领导安排另一个人做你擅长的事，你不要有怨言。此人即使犯错，或者工作流程等有不对和疏忽的地方，你别第一时间去提醒和建议。你的提醒是多此一举，别人以为你吃醋或者挑剔。
你的建议确实好，被对方接受了，TA也不会告诉别人是你的好建议，而是私下甚至公开告诉领导，这是TA的思维缜密和足智多谋。你俩不捞好。
大家注意下，尤其刚毕业的同学是不懂的，同事办公桌上的电话响了很多声，但同事此刻不在、开会、外出、休假了，等等，你都不要去接。有些人“手贱”，估计是书本还是哪里的“好人好事”思维影响了她尤其他。
每个人，都是一个复杂的故事。单位和企业中，每个人每个岗位，实际上都是一个恰到好处甚至是精心布局的存在。我们在工作中，先要察言观色，摸清门路，再谋定而后动，不要走自己的路但非要将别人赶尽杀绝，何况是跟你没有利益冲突的人。
其他不多言了，希望我的读者和群友，尤其还在试用期的新人，要韬光养晦一段时间。肚子里不谈要能撑船，你好歹能放下一只纸做的千纸鹤吧！
当然，你有百度搜不到答案的问题，可以向我提问。