“有困难，找老闫。”这是福田汽车时代事业部领航工厂总装一部的员工近期喊得最多、最响亮的一句口号。
老闫，名叫闫洪斌，是一个颇具传奇色彩的人物。从事福田营销一线工作20多年，早些年独自一人驾驶商品车从诸城出发，到河南、湖北、东北、西北等地开发销售代理点，期间历经磨难。从最早的渠道开发的销售一线业务员干起，到市场部经理，再到调入后台营销管理，从工程车到专用车的市场开拓，一步步升职至营销副总经理。后来根据事业部的工作安排，又到事业部配套厂家及省外经销商开展帮扶工作。从年起，又担任瑞沃工厂与领航工厂的生产部门高级经理。20多年来，他一直奋战在营销与生产两个一线，满怀激情又精力充沛，与人交流侃侃而谈，让人如沐春风，有着典型的营销人特质。
7月29日，闫洪斌到领航工厂总装一部任职报到。一个月之后，在第一次部门大会上，他当着全体员工的面说：“我就是一个班组长，领着大家一块干活，不必喊我部长、经理，就叫我老闫。大家有困难，找老闫！”一句话，让六百名员工心里暖暖的。
讲好规则严格执行，大家伙儿都认同
“有一段时间，员工队伍出现不稳定的情况，究其原因，是由部分工位工资系数不合理导致的，这对员工积极性及队伍稳定性伤害是很大的。”闫洪斌在一个月内分批次、小范围找一线班段长、员工了解情况，前后不下20次。
员工流失率高、管理机制不健全等问题一直困扰着这个部门。尤其是近一两年来，总装一部产品结构发生很大变化，之前的工时工资标准已不适应现在的工作内容。闫洪斌一方面参考其他总装车间工位工资标准，同时邀请制造管理部技术人员，对每个工位工资系数进行现场测算，并与员工本人进行充分沟通，随后发布了《总装一部直产人员工资分配管理办法》与《总装一部工位系数标准》。
“在符合工厂薪酬标准的同时，我们在具体分配系数上与每个工位的员工进行了沟通，这样员工就明确了自己岗位的价值。到了月底工资发多少，自己就能根据标准算出来。”闫洪斌说。
“基层班段长的管理水平参差不齐，部分管理者以罚代管，一罚了之，造成员工抱怨较大。”面对这样的现象，闫洪斌与管理人员制定了奖惩标准和流程，出台了《领航工厂总装一部奖惩管理细则》，其中包含了安全生产、效率质量、以及员工行为规范。
“讲好规则，有意见可以提出来。奖惩制度大家伙都认同之后，全体员工签字画押，奖励及处罚直接卡标准。”《细则》在车间公示后，员工们在《员工承诺书》上签字确认。闫洪斌还特别要求，涉及到员工的罚款，要层层审批最终到部门高级经理确认执行，杜绝了乱罚滥罚、一罚了之，损害员工积极性的现象发生。
精细化管理，大家伙儿都点赞
一般来讲，“流动红旗”经常可见，但“流动蓝旗”却是少见。荣誉旗涵盖安全、质量、效率等多个维度，做得好的班组发“红旗”，做得的不好的班组发“蓝旗”。
“什么时候摘掉蓝旗？得想办法摘掉蓝旗挂红旗啊！”日常巡线，闫洪斌经常到挂蓝旗的班组长那里“询问”。通过蓝旗、红旗的鞭策和引导，班组及员工们的团队荣誉感被激发起来，大家都想方设法以更高质量的工作争取红旗。
“弯腰是一种美德”是闫洪斌推出的一项生产现场管理运动。号召大家“无论何时何地，发现‘迷失’在生产现场以及厂内道路上的废弃标准件、饮料瓶、包装袋等，请弯下腰捡起并帮他们找到合适的归宿。”此后，车间现场与保洁道路很快变得整洁清爽。
管理无小事，小衣橱里有乾坤。车间现场5定5S现已成为公司现场管理的基本要素。而在总装一部，5定5S的标识线已经划进了员工们的小衣橱里。小小的衣橱内部，被分成手套、衣服、私人物品等区域，小小线条看似多余，却对员工“规范意识”的培养大有裨益。
“车间线边的各暗灯开关盒高度一般为1.8米及以下，开关盒下边人员流动较大。我发现车间有很多1米9多高的小伙子，很容易被碰伤头，我们给所有开关盒的四个角都做了软包，安装很简单，效果却挺好。”类似这样的安全防护措施，每天的现场巡查总能让闫洪斌发现改一些改善点。如在车架翻转、驾驶室吊装等工位上安装护网，在地板链的出口处增加安全栅栏的防护等等。“一切都是为了员工能够安全舒心地工作。”
让员工感到被尊重，大家伙儿皆暖心
“我也是从一线干过来的，领导表扬我一下，我就会感到有无穷的力量。做的不对的地方领导给指出来，我欣然接受。对待我们的员工也要这样。”作为一名基层的管理者，闫洪斌有着切身的感受。在日常工作中，他从不吝啬对员工的肯定和表扬，对员工存在的问题也是直言不讳。
闫洪斌经常对车间主任、工段长、班长强调，要学会与员工打成一片，坚决杜绝摆小官架子，必须让员工充分感受到被尊重。“越是尊重员工，员工越不容易犯错误。想方设法激发员工的工作热情，极力解决员工的困难，而不是颐指气使，高高在上。”
“还要把员工当作自己的兄弟姊妹，真正去关心爱护他们。生产不忙，我就主动找到班段长、员工了解情况，这是正向沟通，是管理者的必备技能。他们的家庭情况、存在的困难我基本都有数。”在闫洪斌的带领下，车间重点