从很久之前我还只是个小组的Lead时，就跟团队成员说，大家设计设备的时候一定要集思广益，不要闭门造车，最后造出来才发现全世界都有很多和你一样想的人，而且别人实现了你的所有功能，还比你的便宜，比你的早上市，当然在非标领域，这个壁垒显的更加是难以逾越的鸿沟一般。
这主要是因为非标机械设备是订制的，注定大多数不可能批量形成产品，一套设备市场上总体数量少，就没有办法形成规模，那能碰到的人也就少了，你见不到他的设备，他也见不到你的设备，最容易形成壁垒，所以有些公司采用的是频繁更换工程师来实现对各行各业多种设备进行技术沉淀。
有这样一个项目，属于包装机械，其它的设计生产都搞定了，就是之后扎袋口的部分，一直没有好的方案可以实施，公司里7个设计，都最少有4年经验，15年以上经验的就有2个，这个事情持续了有三年了，年年都会把这个设备提上日程，但最后做了一些设备，都没有达到想要的效果，实验时做的很多东西都报废在仓库里了，标准件也被其它设备瓜分挪用了。
大家内心可能都默认放弃掉了，毕竟这个袋子里面还有一个缩绳，只要无法实现自动而已，就在这个事情失去转机之时，公司里一位大佬的表值刚刚从院校毕业，大佬把他位过来在公司里面实习设计工作，此人来了之后一脸嬉皮笑脸，没大没小，设计部的几代人，他都能玩的开，岁数大点的两个家伙就怂恿他搞这个难啃的骨头，初生牛犊不怕虎，说搞就搞。
不过他搞之前还是请示了一下他表叔，他表叔大概说了一下这东西不太好搞，让他呦着点，别整的下不来台，他的意思说，他做好了，扬名立万，做不好大家也没会说啥，毕竟前辈也都没搞定，因为做这个项目，不懂的东西多，所以天天缠着这个，过几天又缠着那个，问东问西的，最终经过10多天的各种请教，现场测量的前期准备工作，开始设计了。
在设计的过程中齿轮搞不来，还专程来找我，我没有空，就让他晚上晚点走，跟着我的业余班听课，正好我的课的进度在齿轮这个部分，上课的时候我也没太多观注他，照样上我的课，之后就没再见他到处晃了，当然这个时间我还没有太注意过他，只听说他是一个大佬的表值，让我以他有一个全新认识的是他来借我的鞋带。
我们这里不是生产场所，生产的地方在三公里的厂区（年9月搬到现在的地方了，生产在一楼了），他没有试验的绳子，于是把公司穿系鞋带的鞋子的人的鞋带拿去试验，搞得有点尴尬，经过反复的模拟，还真被他找到了一种方法，但是机构实现起来有点难，等他还鞋带的进候才跟我提了这么一嘴，我才知道这个事，原料来要鞋带是干这事的，我也才重视起来了。
我就这个事情寻问了他一些相关事项，他就跟我讲了一下，也同时说了每个人对这个方案的看法和对他的帮助，简单理解，就是这事情他有了17个师傅，现在他自信满满，说他吸收了几个师傅的长处，那个师傅都不是他的对手，说他现在是“乱拳能打死老师傅”，我的意思是让他把图搞出来，机器做出来再说这话。
经过一个月的时间，他终于是把图整出来了，我也对他观注的多了，图也帮他审过几次，虽然有点乱，但基本上还是能加工的，又半个月的加工和采购，要装配了，他把我们的牛师傅申请过去，只要牛师傅一个人，其它人来看，还被他赶走，只有我和他表叔能去看看，搞的神神秘秘的。
因为在生产的那边装机，我也没有太多时间去，再去的时候是带咨询的学员去参观的时候，看到那机器已能运转了，只是扎的袋口不够紧，说是经过调试和修改工件就能解决，算是成功了，我衷心的祝福他，这个事情就告一段落了，没成想，这个事情的顺利完成，对他的成长造成了灾难（经验不足，又是站在其它人失败的累积上，使得盲目的自信爆棚，把一个战略性的项目做砸了）。