仓库管理标准化流程的制定是有效提高仓库未来工作效率、提高数据精度指数、完善人员管理的必要保障。
本文将讨论标准化过程的10个方面。由于每个行业的情况不同，本过程仅供参考，应根据行业和公司的具体情况进行应用。
仓库管理流程1：订单处理操作
仓库管理过程的第一步是订单管理操作。物流中心的交易从客户咨询和业务部门的报告开始，然后由订单接收。业务部门查询出货日的库存状况、装卸能力、流通加工负荷、包装能力、配送负荷等，回复客户。当订单不能按客户要求交付时，业务部门会协调。
由于物流中心一般不随货收款，但一段时间后结账，业务人员在处理订单数据的同时，仍根据公司对客户的信用状况检查是否超过信用额度。此外，在特定时间内，业务人员仍统计该时间段的订单数量，并进行调整，分配出货程序和数量。现阶段还应处理退货数据的处理。此外，业务部门还制定了报表计算方法，管理报表历史数据，确定客户订购的最小批量、订单方式或订单结算截止日期。
仓库管理流程2：采购操作
自交易订单接受后，由于货物的供应 要求物流中心由供应商或制造商订购商品，采购操作的内容包括统计商品数量，查询供应商的交易条件，然后根据我们制定的数量和供应商提供的更经济的订单批量提出采购订单。采购订单发出后，进行仓储采购跟踪操作。
仓库管理流程3：进货入库作业
采购订单出具后，在采购人员跟踪催促的同时，入库管理员可以根据采购订单预定入库日期，进行入库操作程序和入库平台程序，然后在货物入库当天进行入库数据检查、入库质量检查，检查入库货物是否与采购订单内容一致，当货物或数量不一致时，进行适当的修改或处理，并登录入库数据备案。仓储管理员可以以某种方式指定卸货和堆叠。对于客户退货的货物，退货的入库也是如此 退货后，分类后登录入库。
一般来说，货物堆放在栈板上后有两种操作方式。一是货物上架，存放在储物架上，等待出库，需要时再出货。货物入库上架 计算机或管理人员应根据仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素指定储存位置，或在商品入库后登录储存位置，以便日后的库存管理或出货查询。另一种方法是直接出库。此时，管理人员根据出货要求将货物送至指定的出货码头或临时存放地点。在入库和搬运过程中 管理人员选择搬运工具，调动工作人员，并制作工具，安排工作时间。
仓库管理流程4：仓库管理操作
库存管理操作包括仓库区域的管理和库存数量控制。仓库区域的管理包括仓库区域内货物的摆放方式、区域大小和区域分布；货物进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货物使用的搬运工具和搬运方式；仓库区域仓位的调整和变化。库存数量的控制取决于一般货物的数量和仓库 时间等。制定采购数量和采购时间点，制定采购时间点预警系统。制定库存库存方法，在一定时间内打印库存清单，根据库存清单内容检查库存数量，修改库存账单，制作库存损失报表。仓库区域的管理包括容器的使用和容器的保存和维护。
仓库管理流程5：补货及拣货作业
根据客户订单数据的统计，我们可以知道货物的真实需求。在交货日，当库存数量足以满足交货需求时，我们可以根据需求数量打印交货订单和各种交货指令，规划和安排交货区域、工具选择和人员调度。出货和提货不仅包括提货操作，还要注意提货架上货物的补充，使提货操作流畅，不缺货，包括补货标准和补货时间点、补货操作程序、补货操作人员调度。
仓库管理流程6：流通加工作业
物流中心送货前，可在物流中心进行流通加工。在物流中心的各项作业中，流通加工最容易提高商品的附加值。流通加工包括商品分类、称重、拆箱重包装、贴标签和商品组合包装。要实现完善的流通加工，必须 实施包装材料和容器的管理，结合包装规则的制定，流通加工包装工具的选择，流通加工作业的安排，操作人员的调度。
仓库管理流程7：出货作业处理
完成货物的拣选和流通加工作业后，即可进行货物的出货作业。出货作业的主要内容包括根据客户订单数据印制出货单据，确定出货流程，印制出货批次报表和出货商品 要求的地址标签和出货检验表。出货方式由排程师决定，选择集货工具，调配集货人员，决定所在地 运输车辆的大小和数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布和出货货货物的摆放方式。
仓库管理流程8：配送作业
配送货物的物理操作包括货物装载和实时配送，这些操作必须提前规划配送区域划分或配送路线安排，由配送路径选择顺序决定货物装载顺序，在配送过程中跟踪控制货物，处理配送过程中的事故。
仓库管理流程9：会计操作
货物出库后，销售部门可以根据出货材料制作应收账单，并将账单转入会计部门作为收款凭证。货物购买入库后，收货部门应当制作货物统计表，作为供应商的付款审计。会计部门应当制作各项财务报表，供经营政策制定和经营管理参考。
仓库管理流程10：操作管理及绩效管理操作
除上述物流中心的物理运营外，物流中心的良好运营还应基于上层管理者通过各种评价实现物流中心的效率管理，并制定良好的运营决策和政策。运营管理和绩效管理可由各工作人员或中级管理人员提供各种信息和报告，包括出货销售统计、客户对配送服务的反应报告、配送货物数量和时间报告、配送货物错误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、设备损坏维护报告、燃料耗材使用分析、外部人员、设备、设备成本分析、退货货货物统计报告、运营人力利用率分析等。
以上就是关于仓储的10各标准流程了，更多关于仓储方面的知识请