我想很多社区团购公司都会遇到忽高忽低的单量，没有弹性的订单处理能力而感到头疼时，是否想过其解决办法？又或是您的客户没能按时的收到货，影响购物者对您公司印象时，而感到懊悔时？这都是因为您没有一个好的仓配供应链管理来对症下药提供解决方案。而这篇文章就是来解决您问题的！
本文是针对仓库进行规划布局、如何规范仓配流程、怎么对社区团购进行库内生产、还有配送车队管理和库存、进销存的规划等问题都提供了其解决办法。如果您觉得这篇内容还不错欢迎点赞分享收藏！好了，话不多说下面进入正文：
第一式仓库规划
发网社区团购仓库布局规划图仓库的布局规划的意义:为提高仓库的效率和能力，有效利用仓库的存货能力和周转货物的速度，需对仓库进行分区分类、专业化分工、储存和作业划分。仓库使用规划是为了方便作业、提高库场利用率和作业效率、提高货物保管质量，依据专业化、规范化、效率化的原则对仓库的使用进行分工和分区，确定货位安排及作业路线布局。
在规划过程中需要考虑两个因素，即设施、储藏利用空间以及作业流程。
1、功能区划分一般社区团购分为生产区域、存储分拣区域、冷库区域、投线区域。合理的划分区域和区域排序，可以减短动线，有效的提升效率。
2、间隔规范除了区域划分外，区域之间的间隔和库位之间的距离的合理设置，可以有效的增加仓库使用率和优化动线路径。通道的设置也同上。
3、库位设置库位的设置有利于工作人员找到相应的商品，有利于库存盘点和拣货。库位可以设置为立体库位、平面库位和分拣式库位。
4、货架选择不同的产品和产品深度，可以选择不同的库位进行存放，同时要用相应的货架进行存储。可以有效提升仓库使用率，同样也便于商品管理
5、设备的选择也可以选用一些设备去节约人工，提升作业效率，不如流水线、捡货车等。
第二式流程规范
出库配送1、入库收货操作标准
收货：与客户共同协商制定供应商到货时间，并进行系统的入库登记。
入库：根据货品进行库位划分，不同类别货品进行不同库位上架管理。
2、库内生产包装标准
生产标准：根据入库原料进行非标品的生产，完成从spu到sku的标品化管理。
质检标准：与客户共同制定非标品的质检标准（水果＋蔬菜）。
包装标准：根据商品特点制定不同的包装方案，减少商品在中与配送环节的损坏。
3、库存管理操作标准
库存盘点：标品周盘，生鲜、水果、蔬菜日盘
效期管理：有效期和存货商品均放当日到货前面储存管理。分拣时优先拿取。
库位整理：每日作业后，仓库人员需将库存商品进行归类整理，库位压缩
耗材管理：日用登记，每周盘点汇总
4、异常订单操作标准
补货：及时反馈，虚拟入库，优先分拣有货
延时配送：与客户共同制定可等待的标准时长，超出司机可优先配送下家
5、临时工管理标准
人员储备：与当地各劳务公司合作，储备临时工资源
上岗培训：统一培训，运营1+3新老模式进行操作
人员管理：从生产、质检、分拣每个环节均有相应负责人进行统一模块管理
第三式分拣投线
分拣投线如何按照SKU分拣投线？
首先，分拣出单sku所需货品总数，其次，按照“U”字型配送线路投放，最后，投线完成，仓库与司机核对出库数量。
分拣投线为什么选择按照SKU分拣投线？
1、同一单品只需分拣一次，提高分拣投线效率；
2、“U”型投线路径设计，让投线的动线最优化，走最短的路完成货品的投递；
3、三重复核步骤、“U”型路线，让投线快准稳！第一重，先从存储区分拣出单sku所需总数，为第一步复核；第二重，将分拣出的单品按照《sku线路分拣投线单》呈“U”型路线投递到每条线路，如最后发现少货，则立马回头盘查，为第二步复核；第三重，投线完成后，司机到库，仓库与司机依据《出库交接单》核对商品及数量，无误后，双方签字确认交接，为第三步复核。至此，货物准确出仓。
分拣投线有讲究
1.时间上，标品先投，水果蔬菜次之，冻品最后；
2.存储上，冻品配备保温箱+冰袋/干冰；
3.摆放上，按品类分开投放、大不压小、重不压轻、易碎件单独摆放；
4.效期上，使用系统管理，实现先进先出。
第四式：配送管理
发网配送路径规划图发网实效KPI考核表发网配送管理系统后台配送管理的意义：
司机是与团长见面与线下互动最多的人。司机的稳定性，配送速度、准确性，以及对团长隐私的保护直接影响着团长及团员的消费体验。一名优秀的司机，一条最优的配送路径，既能够提高配送的效率，降低配送成本，又能提高消费者平台消费的满意度。
配送端的管理可以有效提升配送车辆的效率，司机的服务意识，减少错漏发率，给消费者带来更优质的购物体验。
配送管理配送端的管理，主要有以下几个环节：
1、司机数量
需要建立司机池，以备订单的突然增量，保证每次配送的时效性。
2、司机质量
对司机设置赏罚机制，优胜劣汰，提升配送效率与服务质量。
3、配送车辆的选择
记录司机所使用车辆的车况信息，匹配每次配送路线的货物体积数量等情况，提高车内空间的利用率，同时也避免小车空间有限而出现一条路线，车辆需多次配送情况出现，做到多大的车配多大的量。
4、配送路径
配送管理最优化路径的排线，车辆配送点位需集中，车辆的装载空间与所需配送的货品体积尽量匹配，降低车辆无效行驶距离。
5、配送车辆的实时定位
一是对司机配送过程的监控，二是对可能发生的突发事件有高效排查及应对方案。
6、团长隐私保护
车辆配送系统中团长联系方式的虚拟号管理，避免团长真实手机号的暴露，防止隐私泄露情况发生。
配送管理7、关键节点管理
司机到仓接货进行系统签到，把握司机到达的时间及数量。货物装车后出库拍照，保证出库货物完整性，避免出现纠纷。团长拍照签收，无纸化管理，提高效率节省成本，增加团长体验感。
第五式：库存、进销存管理
库存、进销存管理库存、进销存管理的意义：
合理地进行库存、进销存管理会给企业减少不必要的投入，使库存量经常保持在合理的水平上，与此同时掌握库存量动态，适时适量提出订货，避免超储或缺货，减少库存空间占用，降低库存总费用控制库存资金占用，加速资金周转释放供应链潜能，提高效益实时数据决策，让生意更简单；
1、出入库管理
货物的入库和出库管理那是至关重要，系统自动称重，统计各项损耗，出入库记录在系统内清晰可见，大大减少货物入库和发货时间；
1、快速盘点
通过进销存系统中的汇总盘点，能快速完成线上、线下数据无缝对接，实现盘点工作的统筹化管理，同时在系统中还可以实时看到每个商品的库存情况，大大提升盘点效率；
2、库存预警
库存预警机制，在系统内设定好库存的最大值和最低值，当低于这个值时，系统内就会提醒及时补货，当高于这个值时，会进行提醒，库存到了极限，进而停止采购，以来保证企业库存在安全线以内，真正的做到了智能化的库存预警。
3、期效管理
货品过期，主要根源是没有遵循先进先出原则，通过系统功能可以监控产品的有限日期管理减少人为失误，临近过期产品系统会进行提醒，进行促销减少损失；
4、库位管理
仓内作业效率低，很大原因是查找货物时间过长，盘点耗时且不准，必须进行精准库位管理，一库一码提高货品的的寻找效率，提高库内生产环节的效率；