一、判断题(注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂∨，错误的涂×。共60题30分，每小题0．5分)
1、迈克尔·波特代表着那些能够使公司在市场上获得竞争优势的重要的战术性活动。
2、只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营。
3、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。
4、竞争的概念通常也与非盈利组织相关。
5、非盈利组织的主要资金来源是股东和积累的销售利润。
6、“核心竞争力”是这样一些因素的集合—使企业的产品/服务更具有竞争力。
7、订单完成流程是指企业为了给顾客生产和交付产品并取得付款需要进行的大量活动。
8、供应链管理要求公司内外部所有活动以最终消费者为中心。
9、一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性。
10、公共部门为了信仰、价值观和解决意识形态问题提供服务。
11、明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整地明确需求，并不会给后面的步骤带来严重影响。
12、制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。
13、资本性采购需求并不总是产品。有些时候也可能包括某些类型的服务。
14、一般来说，非生产性需求比生产性需求更难以预测。
15、对采购项目进行技术性定义，就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求。
16、价值分析/价值工程（VA/VE）是一种寻求价值增值的结构性方法，这种方法专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。
17、交货地将明显地影响供应商的提前期，这个时间必须最小化。
18、一般来说，VA用于设计新产品，VE则用于对现有产品的重新设计。
19、如果一个公司开发了自己的内部标准，那么在采购过程中它的采购说明就不一定要使用外部标准。
20、制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本，这要求考虑到获取成本和所有权成本。
21、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足。
22、基于市场分析的重要性，对任何采购项目都有必要进行深入细致辞的分析。
23、替代品的价格上升时，对商品的需求会减少。
24、互补品价格提高时，对商品的需求会增强。
25、进入市场是否需要对特定技术进行投资，如果需要新的供应商进入市场的可能性就小。
26、如果难于从其它市场得到投入品，那么投入品供应商的议价能力可能就很弱。
27、如果市场中有很多供应商和很多购买者，这样的市场就是完全竞争市场。
28、如果市场中有一家供应商和一家购买者，这样的市场就是垄断/买方垄断市场。
29、在对供应商进行价格评价时，需要对客户价值进行评价。
30、我们能够从世界银行的《世界发展指标》和《世界发展报告》中获得有关政治、法律和社会状况的信息。
31、拥有一个供应战略意味着知道去达到这些供应目标和指标。
32、对于重要的采购品，可以制定群体供应指标。
33、通过合作形式形成采购联盟能帮助公司加大采购订单价值。
34、“学习曲线”反映相互了解和对共同工作逐步适应的过程。
35、合资企业不存在相互信任的关系。
36、标准件和低风险采购没有必要进行检查。
37、瓶颈项目采购时应找一个具有很高声誉的供应商。
38、关键项目在制定供应战略的过程中具有最高的优先级别。
39、套期保值交易是一种使你不受价格波动带动的风险的方式。
40、供应战略应建立在公司战略和与之相适应的供应目标的基础之上。
41、在明确采购需求和制定采购说明的同时，可以同步开展供应商评价工作。
42、在供应定位模型中，具有"高IOR/低支出水平"特点的应该属于杠杆型采购品项。
43、即使采购商的业务价值在供应商看来价值很低，但是采购商与供应商在业务战略一致性的程度，却可以影响到供应商对采购商的积极性。
44、评价供应商时所要