北京中科白癜风医院传递健康和希望 http://www.kstejiao.com/我刚毕业时，做过几年小采购员，家里人觉得不错，同学也挺羡慕。其实一毕业就放弃了专业，我这内心还有点踌躇，他们倒是替我高兴了起来。周围人并不知道，我这外企五百强的小菜狗，哪来的外快？后来几次白领圈的朋友聚会，大家听说我是采购，连那些美女都问我这工作有没有“油水”。我笑而不答，不知如何答。今天，就来梳理下采购的不同企业特点，让你知道采购究竟有没有油水。采购的分工，我就不细讲了，还不明白的大家百度搜索即可。总体来说，采购部门有两种主要的功能，他们是如何影响供应商利益的呢？可以一句话大致总结如下：Sourcing对供应商的任用和长期供货的单价、账期、降价等有着长期持续的影响；Purchasing则对供应商具体零件的头料和尾料，以及每家供应商的供货权重，有着短期的影响。大家注意下，在内资企业，没有Sourcing部门。那这功能哪去啦？被几个部门领导划分掉了，形象地描述如下：钢材塑料等大宗商品原材料，归老板或者老板的妹妹或者“大领导”的人这样的高管负责；有图纸和规格书的零部件，则归工程部经理负责；设备归设备科长负责；其他纸箱、辅料、标准件，才归抬头职位名为“采购经理”的人负责；各种班车、餐饮、电信服务、纸张耗材等归行政人事部负责。大家看出来没有？内资企业喜欢让领导兼任，留有模糊地带，直接将这个外国人叫做Sourcing的部门，瓜分了。在大型外企中，采购部Sourcing的权力会在内外部多部门间分散，起到制衡作用，使得寻租空间接近为零。制衡的制度在大外企中，是否完善。比如百年老店通用电气的Sourcing跟Purchasing一样，是没有权力寻租漏洞的。比如苹果公司，你个采购员拿富士康的红包？你试试看，连中国区总监也不够这个“级别”。外资企业规模越大，他的三权分立机制更加明确，类似美国的参众两院和总统的权力制衡。因此，大外企的员工甚至供应商，可以举报采购经理采购总监，无论结果如何，这采购部领导是不能待得长久了。欧美文化很注重名声，所以你能看到常见的引咎辞职。采购部门的领导是个高危职业，尤其对内对外的工作，都要谨慎，因此，大外企的采购经理，需要谨言慎行。采购权力的制衡制度，也看公司成立的年数、企业规模。通常刚成立五年内，销售制度还没健全，更不谈采购制度了，乱就一个字，古人讲浑水摸鱼、乱中取胜。你可以这么认为，也可以观察下，人以下的中小公司，其采购经理的位置是高危职位，差不多一两年就换一个人，原因就在这里。因此，小外企的采购，属于真宗的模糊地点，但他们的工作极其难以开展，采购量过小，工作量巨大，还被人怀疑这怀疑那。要问小企业的采购有没有外快，告诉你，有是有的，就是元旦前的几本台历而已。块可以买十本的那种，你也别当真。人就是这样，看着别人，都当做对方很光鲜。以上，已经充分的分门别类回答了题目。大家参考即可。
