慧制咨询
化繁为简快乐为本
开放思想-减少40%的标准件型号（案例）
一个跨部门小组负责标准件的标准化
按照之前列出的标准件清单
现场改善辅导打印了2页标准件清单
现场再分为2个小组
把清单上对应的标准件排列到桌面上
研讨哪些零件可以合并
一组40个零件合并为18个，
一组40个零件合并为24个，
零件种类减少55%和40%，
团队很开心，总经理到现场祝贺团队
不过，
这个项目初期并不顺利，
组建团队是也是信心很足，
把标准件按尺寸排序，
把相邻相差无几的合并，
这是团队开始的方法，
之后列出清单，
让设计零件更改的产品工程师回复，
结果多个零件得出可以合并不到20个，
这次专门对这个团队进行辅导，
首先让所有人研讨标准件标准化的意义，
之后我们得出结论：零件标准化是工程师的基本能力；
然后就有前面现场的一幕；
在现场认为自己的产品零件不好更改的工程师必须把产品拿到现场；
有充分的理由说明为什么不能改；
不过慧制老师要求大家提出问题的同时自己也要想办法解决，
而不是单纯把问题丢给别人，
最后只有一个零件不能完全确定能更改，
总结：
工程师开放思想是标准化的前提；
之后团队就可以得出多种思路和方法；
五花八门的零件种类是当下很多制造业的普遍现象之一
很多零件就差那么一丁点
给生产运营和供应链造成了极大的困难
大幅度增加了成本
尤其是定制化产品的企业
但一般企业都是无可奈何花落去
公司认识到标准化的意义
下定决心去改变，
就会有办法.......