白癜风的危害有哪些 http://m.39.net/pf/a_4359087.html
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为有效应对严峻复杂的外部形势，稳增长提效益，公司下发了《关于做好降本增效措施确保完成全年稳增长提效益目标的通知》，要求以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，克服经营环境带来的不利影响，化被动为主动，高质量完成年度经营目标。
通知下发以来
各部门、基地/事业部积极行动
结合自身实际情况
以量化工作目标为尺
精准瞄向实施路径
谋划降本增效新格局
勇当降本增效排头兵
营养品事业部
营养品事业部快速响应公司号召，组织召开高管讨论会，对深挖内部成本机会点达成共识，归纳出了具体可行的方案性决策。
点滴降成本、颗粒尽归仓，新昌营养品于近日组织开展“捡芝麻点滴节约活动”，以清单式管理落实牵头单位和责任人，从节省一度电、节约一滴水等细微处做起。9月2日，新昌营养品在周例会上公示了两次区域抽查的结果，深入分析问题原因，给下半年全面降本增效精准施策、科学研讨提供了操作指南。
上虞营养品将通过开停车标准化和一系列技术改造方案来实现下半年零利润成本下降目标；通过实施废水标准化大槽改造、污水站预处理系统改造等项目建立环保量化管理考核体系，倒逼车间减少三废；通过实施节能管理、检维修管理、设备利旧等措施保障降本增效顺利推进。
上虞基地
根据公司文件精神要求，上虞基地将“降本增效”工作列入下半年重点工作，成立了由总经理周贵阳老师担任组长的工作小组，负责总体推进降本增效专项方案，并从减少费用支出、保障政策资金补助与理财收益、提升职能服务质量、提高管理效益四大方面开展降本增效专项工作。
通过每月严格控制办公费用，减少非必要业务的招待量，上虞基地以此努力实现办公费用下降20%的目标。此外，上虞基地采购部建立了ROP标准件批量自动请购，促进精准库存，减少请购流程节点，以降低采购成本。