精益生产管理咨询公司,做得比较有经验的精益生产管理咨询公司主要是在广东的珠三角，通过以人为本的思想,通过一系列的管理模式人员的自制,产品的结构以及市场的需求等方面的改革,消除浪费,改善生产活动。
仓库当中都存在一定的改善计划或者改善方案，其目的是为了达到账物相符、作业规范、物尽其用、高效做工、高质量作业，从而使得各方面的工作正常展开，并且提高仓库整体效率，方面管理人员加强管理。
精益生产管理咨询公司在对仓库的改善工作当中，一般从以下几个方面出发，从而改善仓库整体，加强对仓库工作的管理。
工作改善
改善工作是企业各项改善工作的重点，只有将仓库作业做好，才能保证企业获得效益。
通过应用仓库管理软件提高做工的速度与效率，即货物快速扫描出入库、仓库内的货物能够快速盘点、一些工作由自动化、智能化设备辅助完成。
各个工序的做工方面制定完整的作业标准，工作人员规范操作，根据标准进行。
加强工作现场巡察，避免消极怠工情况的发生。
精益生产管理咨询公司整体工作进行考核，实行奖惩制度。
区域改善
随着仓库作业的进行，对于仓库当中的一些原则和规定也不再被放在心上。因此，仓库中货物的摆放、货架位置都变得有些混乱。所以，这一方面的内容也需要进行整顿。
将随意堆积的货物重新整理归纳，将其摆放在相应的货架上；
货物堆放整齐，形成整洁的仓库形象。之后的货物定置定位放置；
每一个货架要摆放合理，货架之间留出相应的距离以便做工。
环境改善
环境改善就是仓库整体环境，一个脏乱的仓库不仅影响工作，而且对于货物的存储也有一定的影响。
仓库整体进行清扫，清除掉仓库内灰尘、污渍等。之后定期打扫，加强检查；
检查仓库内的消防设施，灭火器材到期更换；
保持消防通道的通畅，不能摆放货物或者不用的东西；
做好仓库内的工作，对于存放条件有要求的货物一定要设置相应的参数。
制度改善
一开始的制度肯定是不成熟的，需要在日常的工作中不断的完善。因此，各方面的管理制度都需要进行更改，将一些不合理、不能适应发展的制度剔除，加入科学、合理的制度。
建立健全工作考核标准以及奖惩制度；
完善仓库存放制度；
完善货物检查制度；
完善仓库环境管理制度；
建立健全个人责任制度，出现问题，追究到个人，相关责任人负责。
管理改善
在管理方面，应当采用仓库管理系统进行管理，改变了传统管理人员事事亲为的管理方式。系统通过实时抓取信息数据，然后更新到管理界面。可视化的管理界面使得管理人员对仓库的情况掌握的一清二楚。所以，通过管理界面下达相应的指令，能够使得仓库整体高效做工。