有这么一家公司：
他荣登“年度经济风云榜”；
蝉联多年“中国最佳创新公司50强”，作为行业唯一企业入选了工信部授予的“智能制造试点示范项目”；
更在行业内率先开创了一个新的商业模式，引发众多跟随，被《哈佛商业评论》盛赞为商业样本。
将这些名誉叠加在一起，你会想起哪家公司呢？
君临曾经在朋友圈里进行过一次小范围的测试，答案五花八门，从老牌的格力、海尔，到新一代的小米，都有人点名。
然而当他们知道答案之后，都震惊得掉下了下巴。
1
尚品宅配（SZ:），定制家具商业模式的开创者。
定制家具行业是近年房地产下游市场最热火朝天的领域之一，行业龙头纷纷上市，融资扩张，已经上市的也走出了一波亮眼的涨幅，备受市场追捧。
不过，和行业内的大玩家相比，尚品的出身与气质，与众不同。
欧派家居（SH：）、金牌厨柜（SH：）是以橱柜起家的；
索菲亚（SZ：）、好莱客（SH：）则是做衣柜出身的；
顾家家居（SH：）的拳头产品是沙发……
也就是说，他们的创始人都是在家具领域做了许久的专业人士，底层出身，摸爬滚打，深谙市场的法则。
尚品不同的地方在于，他们的创始人本身是知识分子，大学的老师。
书生创业，思维方式注定不一样。
年，两位华南理工大学的年轻老师下海创业，选择的方向是当时颇为热门的软件行业。
这家公司名为圆方软件，产品方向是室内设计软件。
在那个年代，最热门的软件公司包括用友、金蝶、东软、金山等等，做得好也能有一番不错的发展。
但不幸的是，年，圆方软件迎来了事业发展中的一次生死大坎。
年，真是一个神奇的年份，事后看来，那年的一场非典改变了无数公司的命运轨迹。
因为非典，刘强东在北京中关村的柜台无人问津，只好尝试网络电商售卖，意外的成就了日后大火的B2C模式，开启京东的枭雄之路。
因为非典，马云的B2B电商阿里巴巴第一次获得盈利，信心大增，扩张进入C2C领域，奠定了淘宝帝国的根基。
也因为非典，圆方的软件业务开拓被迫冻结，迎来动荡之秋。
事实上，那时候的软件行业普遍都进入了一个迷茫期，互联网革命以颠覆之势摧城拔寨，传统软件公司的业绩举步维艰。
大多数的公司，都选择了向互联网行业的升级，不过，结局并不美妙，其中的绝大多数都被互联网的新生代拍死在了沙滩上。
这是九死一生的劫难。
圆方的选择，与同行们不太一样，他决定向产业链的下游进军，做品牌家具的销售。
因为，许多年的家居行业设计软件的开发，让他看到了传统家具业的落后与痛点，他的切入点与打发，跟传统家具大佬们的套路注定不同。
就这样，尚品宅配诞生了。
2
作为一家上游公司，如果进入下游，结局会是什么呢？
最大的可能性，就是曾经的甲乙方合作关系，变成了竞争对手。
这显然是一般软件公司不能承受之重，也是传统上很少有软件公司敢于冒这个险的原因。
尚品是经过深思熟虑的。
当时市面上的家具品牌都是成品销售，这块领域已经很成熟了，客户都在那里，尚品必然不会去触碰。
但尚品发现，很多年轻客户对着目录册，或者现场的样品，总是挑来挑去找不到自己喜欢的那一款。
设计是一件很个性化的事情，标准化的东西总有不能如愿的地方。
尤其是衣柜、橱柜、鞋柜等板式家具，很多顾客都喜欢根据自己的喜好，让设计师来进行统一风格的设计，这样就慢慢出现了一片定制家具的蓝海。
只不过，好走的路总是容易被人抢先踏足，少人踏足也往往意味着荆棘的密布。
定制家具确实是一片蓝海，大家都看好，但当时能做起来的几乎没有，基本上都是些本地杂牌，质量不能保证，价格还贵。
最大的问题就是，需求太细，没有办法保证批量化生产，这样的话质量和成本就始终是行业发展路上的拦路虎。
尚品也很头痛，开始的时候，需要依赖代工厂生产，结果客户投诉不断，产品退货率一度高达30%。
为此，尚品最终选择了自建工厂，将业务模式做重，毕竟口碑和体验是业务发展的根本，留不下顾客就没有明天。
但是呢，问题又来了，模式做重的结果就是成本居高不下。
要降低成本，就必须实现定制的批量化生产，为了解决这个世纪大难题，尚品再次砸下血本。
他沉下心来，招募了大量的研发人员，不断改进工艺，还从海内外购置了大量先进设备，足足花了7年的时间来降低生产成本。
这便是尚品引以为傲的“柔性生产线”。
在固有的观念里，家具生产现场应该是这样子的：
然而在尚品，家具工厂却是这样的：
别以为工业4.0，只存在于飞机、汽车、高铁等高端制造业，家具业也可以有哦！
尤其是，尚品可是做软件出身的呀，对于大数据的运用得心应手：
比如，传统的定制家具厂商，有一个很大的问题，就是非标准件由于无法批量生产不同部件，只能一个订单一个订单的生产，导致成本居高不下；
而尚品，利用大数据，将所有用户的订单分解拆散，按照部件类型来生产，同时给部件打上