滴滴打响了新春互联网企业裁员的“第一炮”，为做好过冬准备，整体裁员比例占到全员的15%，涉及人左右。京东紧跟其后，宣布年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，媒体预计目前京东这个级别的高管预估在几十到一百人左右。
其实从年底开始就有各个大公司传出裁员的消息。在36氪发起的一个年职场调查中，超过40%的受访者表示年自己的公司有裁员、冻薪或是业务收缩的现象。
据网经社-电子商务研究中心不完全统计，从年底至今，已有包括人人车、滴滴、京东、腾讯、阿里巴巴、eBay、美团点评、唯品会、趣店、摩拜、去哪儿、七只考拉、猩便利、当当网、便利蜂、途牛、小红书、京东到家、网易严选、蘑菇街、ofo、乐视、食得鲜、拉勾网、美图、PPTV等数十家知名电商互联网公司传出类似裁员消息。
互联网裁员潮为何有越演越烈的局面？互联网公司的发展模式大都离不开初期“圈钱扩张”，大规模招聘人员，但等到资本寒冬以及行业洗牌时，就需要“开源节流”，人员优化首当其冲。
不止互联网企业，这次的裁员潮还波及了金融业、传统制造业、影视行业等。所以，如何避免出现在公司的裁员名单上，是每位职场人士都迫切需要了解的技能。
慎当“螺丝钉”
在很多大公司里，由于业务繁多复杂，需要每位员工都在自己的岗位上进行流程化的工作程序，特别是相对基层的员工，只要重复做好自身的一小块工作即可。久而久之，这些员工便像螺丝钉一样。
他们适应于标准件的产品所带来的稳定性，在流程化的机制中塑造一种标准化的思维与行为模式，继而会逐渐形成对于体制的高度依赖，丧失对自我与外界风险的感知，这就是企业文化的潜移默化的作用。
安逸稳定的环境则恰好成就了职场中的脆弱性，当危机来临时，这些“螺丝钉”会因为长期的安逸而缺乏预判风险的能力，等到自己上了裁员名单才会意识到失业真的降临了。
所以，如果你已经习惯了安逸，可还想保住饭碗的话，一定要由内打破这种安全感。否则如果你一直在原地踏步的话，不仅无法跟上公司发展的步伐，一旦被裁员，面对外界已经发生的巨变，也会无所适从。
适时转岗，提高综合能力
会困于舒适圈的大多数是公司的老员工，特别是在互联网行业，如果老员工跟不上公司迅速的迭代发展，出局是必然的，毕竟没有一个公司愿意花高价来养闲人。
那当老员工在自身岗位上碰到瓶颈又无法突破时，该如何应对？或许内部转岗是一个不错的选择，特别是当你的职位开始被边缘化时，转岗绝对是一个机会所在。在同样一个公司文化下，即便转岗也会比去其他公司更快上手。
当你可以接触到公司更多的核心项目时，便能从公司内外部得到更多的资源、人脉和学习机会，这些不同于你之前岗位的资源和机会，可以帮助你拓展能力的边界，开阔你的视野，提升自我价值。
当你通过转岗对公司的多项业务更加熟悉，并且可以随时肩负起这些业务时，就说明你是一个综合能力很强的人。这样的人，不用担心公司会裁掉你。
成为给公司创造价值的不可替代之人
马云曾经说过，“90%的人在埋怨宏观经济，但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。”
同理，如果你被公司辞退了，大部分原因也不在公司，而是在你自身。
你被辞退只有两种可能，一是你负责的业务被砍掉，二是你的能力不能胜任这个职位。
如果你的业务被砍掉了，说明这个业务无法成为赚钱的业务，因为没有老板会随意砍掉能产生现金流的业务。如果是你的能力问题，那公司肯定拿你“开刀”，资本寒冬下，哪个企业都养不起无法为公司创造价值的员工。
阿里巴巴王坚也曾说道：不是不招人，而是找对人。所以对很多公司来说，在当下节点，他们要做更正确的事，也要招更合适的人。想要不被裁员，那你就要做那个最合适的人。
那你要怎么当那个合适的人？无非就一条：为公司创造价值，成为不可替代的那个人。你创造的价值要大于公司给你的薪水，这样你才是安全的。
如何创造价值？要么是给公司赚钱，要么是给公司提供能转化的资源。
每个老板都最看重公司里会赚钱的部门，只要你是那个会赚钱的人，在这个现金流至上的时刻，你一定会是公司的“香饽饽”。
如果你并不能给公司带来直接的现金流，那你就要给公司带来足够多有价值的资源。即便你是在那个“花钱”的部门，也绝对不能只“烧钱”，不“反哺”。
写在最后的话
在每一个寒冬后存活下来的企业，都是有核心竞争力的，并且大部分巨头都是从中诞生。同理，能熬过“裁员潮”的人，也必定是公司里不可或缺的员工，只要能不断提升自我价值，同时为公司创造价值，自然也就可以打开晋升通道。
参考资料：
《互联网裁员阴影下，如何避免成为那只“火鸡？”》作者：王新喜
《寒潮下互联网巨头裁员声“此起彼伏”》作者：证券日报李冰
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